课程名称：互联网+下的传统企业颠覆与创新
主讲老师：段博惠 培训天数：2 天
课程简介：主讲议题 第一部分互联网+下的传统企业颠覆与创新 时代篇——成为未来的企业 一、旧时代的结束 二、只有成为未来的企业，才有企业的未来 a)未来，在边缘地带 b)未来，让客户参与 c)未来，让全世界的..

课程名称：桌面生产力-Excel高效办公应用
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Excel基础技能——提升你的工作效率 一、单元格设计与调整 1. 单元格内行间距调整 2. 单元格内换行 3. 跨列居中 4. 姓名对齐 5. 制作斜线表头 6. 单元格的格式设计 1）..

课程名称：中坚管理的四个魔法球
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：1、管理的动态发展关系。 2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。 3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标管理。 4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。 5、建立有效的绩效管理机制，促进..

课程名称：00后高中生的心理健康维护
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言： 00后高中生的心理特点 00后高中生面临的社会环境分析 00后高中生面临的家庭环境分析 一、如何与00后高中生建立和谐的关系力 1. 人际关系的核心原则：双赢思维 双赢思维的三个核心要素：互惠、公平..

课程名称：与新生代员工共舞- 学会管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、 管理者角色认知 一、管理者常见的角色定位误区 1、互动：管理者自画像- 我是谁 2、案例分析：烂好人周姐 3、案例分析：能干的陈川 4、案例分析：事无巨细的大刘 5、案例分析：令人讨厌的新经理 6、案例分析：员工..

课程名称：法商智慧开创管理新时代
主讲老师：孙选中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ：法商智慧创新之道 一、经济发展道路问题反思 二、中国经济发展之道的“三段论” 三、法商领道的内涵 （一）法商领道的实质 （二）我国经济三段论发展的“正、反、？” 四..

课程名称：卓越员工的职业发展与规划
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：市场化后的小王和老赵 提问： 1. 在乌卡时代，职业还需要规划吗？ 2. 如果不需要规划，我们怎样去实现梦想？ * 既要仰望星空，还要脚踏实地 3. 转换岗位，转的是什么？不变的有..

课程名称：直 指 人 心 的 激 励 艺 术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、关于激励的几个问题 1．激励是一种权术？ 2．激励的效果是短期行为？ 3．激励的成本越花越多？ 二、激励的层次性 1．马斯洛的需求层次理论 2．了解和分析你的下属 3．换发内驱力是激励的本质 4．激励是更高层次的&l..

课程名称：谈判高手的制胜秘诀
主讲老师：吴生福 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效准备谈判 一、定位谈判类型 1. 战略型 2. 合作型 3. 竞争型 工具模型：谈判博弈力矩阵 案例分享：竞争型谈判如何潜移默化的转化为战略型谈判？ 二、分析谈判形势 1. 市场形势分析 2. 双方形势分析..

课程名称：职场PPT制作与演说技巧
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：一、、功夫在事前——准备与构思 以终为始：汇报对象区分、汇报场景区分 简报要求：观点明确、逻辑清晰、容易理解、声形兼具 简报类型：陈述型、解释型、说服型、激励..

课程名称：新官上任：新晋管理者培养
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程将与您分享 第一部分 新官上任三把火-管理者角色转换之路 案例讨论：新官上任三把火-新主管小张的一天 基层主管角色定位 兵头将尾 从专业到管理的转变之路 管..

课程名称：企业内部控制经典案例 与全面风险管理实操技巧
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：为什么要加强内控建设？ 1.企业财务人员为什么要学习内控知识？ 1.1国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻 1.2 国内角度：四川长虹巨额坏账风波、伊利股份高管锒铛入狱、中航油新加坡公司翻船、中储棉巨亏事..

课程名称：企业上市前的IPO财务合规性改造
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：IPO审核环境现状介绍 1、目前IPO审核环境现状 2、新发审委的构成 3、发审会议议事规则 4、发审委审核主要依据 5、发审委审核主要依据 6、过会公司情况 第二部分：发审委IPO审核思路解读 1、发审委IP..

课程名称：500强企业财务部的 经营分析与系统化表达
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：上课时间 主讲内容 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 第一模块：财务与经营分析应用概论： ᠊..

课程名称：财务报表透视高层运营决策、税筹、风控
主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天
课程简介：模块一 金三监控下的企业风险与管控新思路 1.1 认识金三 1.2 2019年税务稽查新方向 1.3 2019企业风险管控思路 模块二 认识三大报表 2.1 解析财务报表？ 2.2 企业财务状况透视 - 资..

课程名称：行动学习工作坊：年度目标分解与计划管理
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：课题导入活动：Areyouready 1. 个人积极行为的背后原理 2. 合理制定目标的重要性 第一讲：目标管理过程中的障碍分析 1. 目标不科学 2. 标准不明确 3. 决策无共识 4. 计划不落地 5. 过程无跟进 ..

课程名称：合伙人时代到来民营企业如何用好股权
主讲老师：石磊 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h 纠正对股权激励的错误认识 股权激励决定企业生死与发展的6大作用 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励 老板要业绩，员..

课程名称：中西合璧的管理理念、方法与实践
主讲老师：张世乐 培训天数：3 天
课程简介：1.暖场破冰, 课程导入（0.5小时） A.暖场 B.课程目的、规则和课程架构 C.课程的基本逻辑 2.自我管理，收放自如(2 小时) A.了解自己，角色定位 1)后天的自己： a)＂我的优势，我的软肋＂测试 2)先天的..

课程名称：从“花钱”到“赚钱” 利用现代科技，提升信息科技部门成员的技术业务能力
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么？ a)加大对ICT资源利用的灵活性，合理降低成本 b)建立跨界信息交换的平台，降低协作障碍 c)保证业务连续运作，同时建构大数据平台，助力数据变现 d)利用云端/终端开发..

课程名称：管理认知与角色转换
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 思维升级：管理者的职业化思维升级 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ 正确理解管理内涵---从“自己做”到“带领别人做” ..

共 14195 条记录  [356/710] 首页上一页 353 354 355 356 357 358 359 360 下一页   尾页