课程名称：中层管理干部管理技能提升培训
主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天
课程简介：模块一： 中层经理的定位与通病 一、 汉堡引发企业结构思考 二、 中层经理难关有三、勇闯者胜 三、 中层经理通病易犯、预防当先 四、 优秀中层应该如何定位？ 五、 优秀中层职业素养 模块二： 中层经理与上级沟通的艺术 ..

课程名称：MTP中层管理技能提升
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理的认知 1. 管理是什么 2. 管理者究竟是管什么 二、管理者的角色定位 1. 员工和管理者的三大区别 2. 中层管理者的五种角色 3. 管理的五大职能解读 三、管理者的角色错位 1...

课程名称：中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、 对企业承前启后、继往开来 2、 从管理的推动变带动 3、 管理者价值核心的体现 4、 以推动公司发展、部门价值为己任 5、 从问题的出现到问题的终结 案例解析：售后总监对问题的处理..

课程名称：跨部门协作
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？ 1. 部门墙存在的原因 2. 跨部门协作的六大障碍 （1）过于看重自己的价值 （2）缺乏同理心 （3）不尊重对方的权利 （4）职责划分不清 （5）回避责任和矛盾 （6..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：时间管理的障碍 问题：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？ 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲解：时间管理的特点 1、抓时间的蛀虫防治 2、时间的窃贼 3、作决定中的障碍及防治 4、时间管理的意义与重要性 ..

课程名称：创新思维与创新方法
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：引子 1、企业的平均寿命 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、不变革，就淘汰 二、认知局限：创新的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么..

课程名称：华丽转身－从技术到管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 从专业人才到管理人才 1.1从专业人才到管理人才转型 案例：张力的烦恼 专业人才和管理人才之间的区别 专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人..

课程名称：卓越的沟通
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：【课程形式】： 讨论、游戏、讲述、引导、测试、卡片排阵、案例分析、演示 第一章 完美交流的定义 完美交流的定义是什么？ 1、编剧体验——烤红薯的故事 2、见招拆招—&mdash..

课程名称：校园招聘与校招宣讲技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知校园招聘 第一章 认知校园招聘及工作流程 第一节 大学生眼中的“优秀企业” 第二节 校园招聘准备阶段 - 招聘职位与人数 - 成立招聘小组 - 联系招聘学校 - 准备宣讲材..

课程名称：卓越之道：如何让向上沟通更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？ 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注..

课程名称：中基层管理者的角色认知
主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天
课程简介：（1）导课：角色转变-关键的90天 引用案例，一个新晋主管的烦恼，90天后被迫下岗 1. 晋升的苦恼：新晋管理者在工作中出现的困惑与苦恼 2. 分析角色转变期的陷阱，如何形成良性循环 3. 评估新角色风险，把控职业转型好势头的关..

课程名称：做最好的中层——管理者角色认知
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 思考：中层管理干部困惑的核心问题？ 二、 互动：管理者的角色认知与定位 三、 解码：管理新生代员工的五大误区 四、 案例+研讨：“最难管理的员工&..

课程名称：刷新认知，十倍价值 创新设计思维助力企业转型
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业在后疫情时代面临的挑战是什么？ 1、新产品与市场的关系 2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户 二、什么是企业创新的机会点？ 创新需要满足哪几个维度 企业创新着手起点 ..

课程名称：赋能增长™之系统思考工作坊
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：一、系统思考之导论 1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题； 2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习； 3、系统思考的作用：为解决错综复杂的商业问题而生； 4、系统思考..

课程名称：顶天立地-卓越中层的五项修炼
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：导论：新常态下的新思维 一、团队基业长青的基因——时刻具有危机感 1. 危机感：持续学习的动力。 2. 方向明确：虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。 二、优秀中层的特征——持..

课程名称：MTP-中层管理才能发展
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理认知与管理者素质 互动讲授：盲人摸象看管理 一、管理的定义 1. 界定使命 2. 实现使命 二、管理发展史 1. 10分钟搞懂什么是管理 2. 用四个“Father”理清管理脉络 三、..

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：阿里巴巴铁军管理三板斧（经理级）
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：铁军文化与制度 1、铁军文化  军队文化：打硬仗  学校文化：教学相长，赋能员工  家庭文化：员工关怀员工的氛围  信仰文化：梦想驱动的铁军 2、铁的制..

课程名称：“管理者目标与效率管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：消除目标管理中的陷阱 1、从执行力的角度看问题 A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人） B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度） C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化） 2、从企..

课程名称：卓越大堂经理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、大堂经理主要职责 1.厅堂现场管理 2.业务分流管理 3.适当产品营销 4.客户关系管理 二、大堂经理关键环节 1.迎送：主动迎送客户、解答咨询、协助填表 2.分流：引导分流客户，利用不同渠道办理业务，并辅导使用设备 ..

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