课程名称：团队目标与成果管理训练
主讲老师：宋国正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理清思路，确立目标 讨论：为什么不愿意设定目标? 一、设定目标前的三大准备 2. 目标设定的思路 3. 目标设置的难点 4. 目标设定的程序 二、目标管理的常见误区 1. 不符合SMART原则 2. 忽略目标的挑..

课程名称：心动力高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：心动力高绩效团队打造 ——打造高效的团队 激发无限的潜能 【课程介绍】 引爆团队无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增忠诚度、倍增凝聚力、倍增行动力、倍增业绩！..

课程名称：销售团队的建设与管理
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．职业化的销售经理人 1.优秀销售经理的素质模型 2.成功销售人员的532法则 -50% 心态 -30% 能力 -20% 资源 3.销售经理的职业发展与职涯规划 二．如何管理销售目标？ 1.企业战略和销售目标 2.合..

课程名称：职场高效沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是沟通？ 1. 什么是沟通？ 2. 沟通模型与内涵 3. 现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 4. 沟通的三个层次 1) 知道了 2) 理解了 3) 行动了 5. 中国社会人际关系的特点 6. 职场中利用..

课程名称：如何打造学习型团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 学习型团队中管理者的角色 团队管理者的工作模型 学习型团队中管理者的五大转变 管理工具：黄金思维圈 第二章 建立学习型团队的五项修炼 修炼一：自我超..

课程名称：探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章让研讨成果化，让成果能落地 对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因 一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。 （一）团体研讨决策过程中的动态变化 （二）发散式思考与收敛式思考 （三）结构化研讨钻石模型（结构化..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：集体共舞-团队建设工作坊（6小时）
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：1、学习导入 破冰游戏，自我介绍，团队组建，学习规则宣布 2、认识优秀团队 什么是团队 团队法则，案例启发 通过管理游戏来认识团队无序的危害，讨论优秀团队的基础要素 ɧ..

课程名称：有效沟通与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、善沟重通，沟通之本 ■ 开场互动 一、沟通要结果 对错不重要 面子不重要 达成共识 职务不重要 二、沟通四要素 1、聆听 少打断 少批..

课程名称：高绩效团队建设（沙盘）
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是高绩效团队 一、从高绩效团队来看领导力 1. 动车及绿皮火车的差异 2. 动车型领导对高绩效团队的价值 二、学习领导力的价值 1. 领导力对高绩效团队的价值 1）高绩效团队整体执行力提升 2）提升团队绩效，完..

课程名称：钢铁团队凝聚力训练营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队凝聚力训练营 这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改..

课程名称：管理团队核心技能提升
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&r..

课程名称：建立设计思维的团队
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：赋能工作法六步打造自驱动高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 赋能认知：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 乘法领导者与除法领导者的差别； 4. 团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能：..

课程名称：高绩效团队建设的四把金钥匙
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战 某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？ 案例探讨：该经理该怎么办？ 建设高绩效团队的意义 团队与团伙的区别 案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战 案例分析：战略项目实施延..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代认知的测试 1新生代了解的4个数据维度测试 2新生代关注点测试 3从根本认知上理解新生代 二、新生代的分析——消费及社交 1新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2为什么新生代无法用金钱激励？ 3..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队&..

课程名称：团队建设执行力（1天）
主讲老师：于珏 培训天数：2 天
课程简介：导入：自我发现 1.成长规律 企业 个人 团建模块：凝聚力 1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ..

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