课程名称：建立设计思维的团队
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：高绩效团队建设的四把金钥匙
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战 某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？ 案例探讨：该经理该怎么办？ 建设高绩效团队的意义 团队与团伙的区别 案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战 案例分析：战略项目实施延..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：药店店长降龙十八掌
主讲老师：常龙 培训天数：2 天
课程简介：围绕以下内容，全面提升店长综合素质： 第一掌：掌握商品陈列技能 。第二掌：掌握商品品类优化技能。 第三掌：掌握手绘POP书写技能。 第四掌：掌握卖场布置技能。 第五掌：掌握销售及专业知识技能。 第六掌：掌握会员管理技能。 第七掌..

课程名称：团队协作的五大障碍
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队&..

课程名称：管理团队核心技能提升
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&r..

课程名称：高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：管理素质提升与团队建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的沟通能力 1、管理沟通的四大关键 2、管理沟通的八大特性 3、管理沟通的九个要素 4、有效沟通的十条基本原则 5不同性格人的沟通方法 1）和平型的沟通 2）完美型的沟通 3）活泼型的沟通 4）力量型的..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：如何打造学习型团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 学习型团队中管理者的角色 团队管理者的工作模型 学习型团队中管理者的五大转变 管理工具：黄金思维圈 第二章 建立学习型团队的五项修炼 修炼一：自我超..

课程名称：凝聚力打造及潜能激发
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：解决问题： 1.员工缺乏激情，消极懒散，混混度日。 2.工作中缺乏感恩心态，缺少热情，表情冷漠，工作氛围不佳。 3.缺乏主人翁意识，没有责任感，基本没有团队意识，凝聚力不足。 课程效果： 1、增强凝聚力，建立归属感，相互配合，..

课程名称：销售管理者角色转变与团队管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售主管的角色转变 1.管理者的真实含义 2.培养人才的重要性 3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法 6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ 第二章：管理者的个人管理 ..

课程名称：团队凝聚与沟通管理—沙漠掘金
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 掘金之旅的规则说明 团队高效建设 团队管理的解析 沟通的密码 沙漠掘金规则说明 小组任务分与团队组建 第二单元 沙漠掘金探险之旅 团队沟通讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 ..

课程名称：我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：独立型团队管理者的基本认知 一、什么是独立型团队管理者 1. 独立型团队的三大特征 （1） 相对独立的运作机制 （2） 对自我生存状况负责 （3） 一切以效益为导向 2. 独立型团队管理者与一般管理者的区别 （1..

课程名称：团队赋能
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 1．认识你的团队 1）团队的定义 2）团队各阶段特点 3）团队的五要素 4）团队的九个特征 2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用） 3．角色导向理论 4．组建学习团队并展示 5．团队领导者的两..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

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