课程名称：思维导图及高效运用
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：什么是逻辑思维？ 1、逻辑思维的定义 2、逻辑从何而来？ 3、关于逻辑思维的几大误解。 案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？ 个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？ 第二部分..

课程名称：网点运营管理与营销提升
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 运营 一、门店-运营基石 培训模块 培训内容 环境变革 一、三大现状 1、存量提值难 2、增量扩展难 3、流失在增多 二、四大变革 1、技术的进步 2、体制的革新 3、产品的升级 4、渠道的转型 影响盈利..

课程名称：风险防范与应急管理能力提升
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：应急管理基础知识 一、案例剖析：发生这样的事故我们该怎么办 案例：2013青岛中石油输油管爆炸63遇难事故 案例：2013德惠宝源丰火灾爆炸121遇难 案例：2014昆山中荣铝粉尘爆炸146遇难 二、应急管理的认识 ..

课程名称：管理者的工作管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 目标管理 导入：猎人和猎狗的故事 1.1什么是目标？ 一起来思考：经理在工作中的困惑 一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？ 目标的五大要素 什么是好目标？ 什么是目标管理？ SMART原则 1.2目标设..

课程名称：管理者关键任务管理与组织管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效 1.什么是管理？从管理的起源说起 2.管理的三大要素：从管理学三个重要发展阶段进行剖析 1)有序要素：保障管理中的标准化 2)动力要素：激发管理潜能的法宝 3)环境要素..

课程名称：创新思维与方法应用训练
主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 消除创新思维的畏难情绪 【导入案例】小小改变却挽救无数人生命 一、创新过程透视 1.创新就是创造性地解决问题 2.创新过程的四大阶段 3.案例讨论 二、创新意识 1.创新意识是创新成功的基础 2.创新意识就是问题..

课程名称：青年骨干管理人员培训
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一天 部门策略计划 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内..

课程名称：新生代员工管理课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的职业价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析 ..

课程名称：能源互联网
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：全球能源发展现状与挑战 1.全球能源现状 2.中国能源现状 3.清洁替代 4.电能替代 5.能源体系转型 第二章：能源互联网简介 1.能源互联网的定义与定位 2.为什么提出能源互联网？ 3.能源互联网的基本特征..

课程名称：DICT项目运作支撑试题
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、选择题 （50分，每题5分） 1、预计到2020年，电信行业5G投资将达到（）亿？单选 A ）1500 B）2000 C）2200 D） 1200 2、5G的特性是什么？（ ）多选 A）超低时延 B）海量连接 ..

课程名称：电力新基建
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 走进新基建 1、新基建的概念解析 1）信息基础建设 2）融合基础建设 3）创新基础建设 2、为什么要重视新基建 3、什么是新基础建里的5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 4、新基建的机遇和挑..

课程名称：向下管理：激发员工潜能
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征（解析） 新经..

课程名称：Excel专业图表设计与高级图表制作秘笈 （半天精华版）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：1. 什么样的图表会说话 从图表IQ测试看错误创建与显示的影响 2. 图表的类型与选择 数据类图表 概念类图表 常见图表逻辑关系 图表的五个维度..

课程名称：人生加速器时间管理沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、 认识时间管理 1. 何谓时间管理 2. 时间管理的核心 3、时间管理的逻辑 二、时间管理的原则和管理方式 1.时间管理第一原则：要事第一 2.时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略 3.时间管理的排序分析 4.时间管理第..

课程名称：从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：激烈市场竞争环境下销售经理的生存之道 一、当今区域销售经理面临的挑战 1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化） 2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身的提高、上下级的沟通、指标的压力） ..

课程名称：辅导下属，凝聚团队——疏导下属的情绪和压力
主讲老师：王曦英 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：如何做一个优秀的领导者？领导者应有的能力 一、管理者&领导者 二、领导者的影响力与团队绩效 三、情绪压力疏导的误区 1. 情绪压力疏导等同于思想教育 2. 参加疏导是有心理问题的 3. 工作任务重、没时间 ..

课程名称：基于价值共创的成长性团队动力剧场 （沉浸式工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：1、场景化演练：来自团队管理和跨团队协作中的障碍——突破五只“拦路虎” 2、场景化演练：矛盾的存在与牵引 a、你部门认为的重点，却不是其他部门认可的重点 b、你部门认为的目标，却不是..

课程名称：知人知心的沟通技巧
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通概述 1． 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1)沟通的概念 2)高效沟通的特点 •要素1 目标：..

课程名称：管理者核心技能修炼八大法则
主讲老师：黄梓博 培训天数：3 天
课程简介：法则一：与领导工作讲方法 一、不解决桥或船，过河就是句空话——面对现实 1. 明确目标，做好计划，知道自己的优势和劣势 案例分析：阿基米德是怎么打败罗马军队 2. 工作部署与随时检查逻辑关系 案例分析：..

课程名称：BSC平衡计分卡的建设与实施
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、平衡计分卡的内涵 1、什么是BSC？ 2、四问——由外及内 顾客维度 流程维度 学习和创新维度 财务维度 3、平衡计分卡要平衡什么..

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