课程名称：目标管理 ——从目标制定到目标高效执行
主讲老师：丁继彪 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：导入篇 以道驭术 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇 目标管理的定义、价值及两个核心 目标管理中我们遇到的问题与挑战 目标达成的五要..

课程名称：IATF16949-VDA6.3 & 6.5培训
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：一、要素 1.1 1.1.1是否规划了用于落实产品开发的开发能力规模? 1.1.2是否了解/考虑到了对产品的要求? 1.1.3是否调查了以现有要求为依据的开发可行性? 1.1.4是否已计划/已具备用于项目完成所需的人员与技术的..

课程名称：打造卓越管理者
主讲老师：巨一铭 培训天数：6 天
课程简介：第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者..

课程名称：精品微课设计与制作4.0
主讲老师：陆萍 培训天数：2 天
课程简介：课程主题 时间表 培训安排 微课4.0 PPT图文动画 第一天 9:00-12:00 授课主题：优秀微课特点、微课的教学设计、PPT设计原则 课堂任务：撰写微课脚本，完成教学设计 13:30-16:30 授课主题：素材格式转换、..

课程名称：TPM—计划保全与备品备件管理
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 认识设备管理TPM的必要性 为什么知名企业推行TPM？ 世界500强的秘密武器：TPM概要 ᠕..

课程名称：完美呈现——SOP化可复制的授课技巧
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：前言：定位——自我认知明方向 1. 一个定位：知识传播者 2. 两大职责 1）提升组织绩效 2）打造学习文化 3. 三个要点 1）实：学以致用 2）明：通俗易懂 3）趣：寓教于乐 4. 四种风格..

课程名称：干部管理和人才培养
主讲老师：孟庆祥 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源关键原则 人力资源最核心的部分则是激励制度。在《基本法》里第18条明确指出激励包括组织权力（让谁当官）和经济利益。 华为的激励制度从效果上达到了上千军万马日夜奋斗。2018年3月20日公布的《华为公司人力资源刚要2.0》..

课程名称：职场PPT高效设计与美化速成 （2天精通版 专业设计提升篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：——【学员课前提交作品】—— 模块一【问题与改进篇】PPT设计呈现的常见错误与改进方法 1.主题与观点方面： 主题不突出，不知所云，主题如何选定，才能精准化？ 内容无观点，不知其意..

课程名称：“赢在班组”：班组长工作计划与管
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：一、班组长工作计划 1. 工作计划的定义和实质 二、工作计划的原因及重要性 1. 班组的系统与计划 2. 系统对计划的影响 3. 班组管理的P.D.C.A. 三、班组工作计划原则与流程 1. 工作计划的核心原则 2. 工..

课程名称：从招聘专员到招聘专家
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：TTT培训师培训
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业内训师的角色 1.直线经理为什么做内训师 培训工作不佳导致的恶性循环 内训师观念访谈反馈 管理转型、提升业绩、发展素质 【案例讨论】：外部讲师与内部讲师对比优缺点 2...

课程名称：医疗渠道的开发与经销商管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研与布局 一、医疗机构竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析 4.竞争对手产品策略分析 5.竞争对手营销策略分析 6.竞争对手价格策略分析 7.促销与动销分析..

课程名称：DiSC应用和管理胜任力的提升
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么管理沟通总达不到预期效果？ 1、沟通的重要性和在管理的角色 2、管理的盲点 – 沟通的多元性 3、错误沟通方法导致管理无效的例子 4、有效管理的条件和好处 二、什么是DiSC？如何协助管理者有效沟通？ ..

课程名称：增强团队成员效能和职业素养
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：重新认知自我 1.品德与个人魅力 2.成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素 3.人的成熟渐进图：成熟的三个阶段 4.效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 5.由内而外全面塑造自己 6.一切源于选择，认知选择的价..

课程名称：上岗先上课——新员工安全第一课
主讲老师：李开西 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全概述 1. 什么是安全 2. 什么是安全管理 视频：《安全为了谁》 分组互动：你的安全为了谁 第二讲：安全生产基础知识 1. 安全生产的管理理念、方针、机制 2. 危险源、事件、风险 3. 安全生产&ldqu..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

课程名称：财富管理之财富密码
主讲老师：刘赢 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 系统解读每个财富管理渠道的运行原理及特点、优缺点和风险系数。 一、投资理财的意义 1. 树立正确的财富观念 2. 融资是方法投资才是技术 3. 钱的圈怎样才能画圆圈 4. 财富管理领域派系之争 5. 企业与家庭财富..

课程名称：问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法
主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识问题 一、问题是什么 1. 问题=困惑=混乱=没有把握 2. 问题的产生 1）缺乏实体物 2）梯度太大 练习：每人写一个自己纠结的问题 二、解决问题的原则 1. 以解决问题为导向 2. 以事实依据为基础 ..

课程名称：经验提取器——全面组织经验萃取
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：讨论引入：你参加过的时间管理课是怎样的？ 第一讲：组织经验萃取的两个方向 方向一：揭开经验的真实面目 讨论：请总结“蛋炒饭”是如何烹饪出来的 1. 经验的四大特点 特点一：正向 案例：高架桥的案例 ..

课程名称：金字塔原理——思考表达和解决问题的逻辑
主讲老师：张文报 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔基本结构，构建结构化思维 一、树立“以受众为中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后细节 2. 先总结后具体 先论点后论据 3. 先结论后原因 先结果后过程 案例：百度公司产品发布会 ..

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