课程名称：MTP管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：周炜 培训天数：3 天
课程简介：一、管理认知——从普通到高效的转型 1、思考哪些人不适合担任管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与高效管理者区别——职业思维的形成 3、了解高效管..

课程名称：管理者秘诀—心理学在管理中的应用
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：新经理/中层经理培训方案
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：五大模块 八大主题　 天数 团队共识 《团队共识与团队融合工作坊》 1 自我管理 《管理认知与转变》 2 工作管理 《目标与计划管理》 2 《问题分析与解决》 2 人员管理 《部属培育与辅导》 2 《团队管理与激励》 2 ..

课程名称：有效决策课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、知觉 、记忆和情景  选择性知觉  认知不协调  记忆和事后聪明式偏差  情景依赖性 模块二、问题如何影响答案 可塑性 ..

课程名称：关键人才培养与激励
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围..

课程名称：企业系统运营管理沙盘模拟
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、企业发展战略 1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：授课技巧与课程开发落地项目 （4天3晚）
主讲老师：徐劼 培训天数：4 天
课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导-放大-延伸-回馈 1、培..

课程名称：“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱..

课程名称：品酒识人：源远流长的葡萄酒文化
主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天
课程简介：前言：酒标赏析 一、葡萄酒的故事 1、葡萄酒的来历 2、葡萄酒与健康生活 3、葡萄酒定义 二、葡萄酒鉴赏 1、葡萄酒的类型与风格 2、葡萄酒的品种 3、白葡萄酒与红葡萄酒的区别 4、葡萄酒的产地 5、酒瓶的形状 三..

课程名称：五型一化班组建设
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：【课前互动与破冰】 互动/破冰 第一讲：“五型”班组长胜任能力 1.学会系统思考问题 2.员工高流失率系统思考案例研讨 3.改善流程提升效率 4.流程设计工具介绍 5.会议流程设计案例研讨 6.坚..

课程名称：慧眼识人 ——人才甄选与面试
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：一、不得不高度关注的人才甄选与面试 视频：选对人，能出彩；选错人，会砸锅。 案例：斯隆面试 二、人才甄选技术 1、人才甄选就是对“人”与“岗”的匹配度进行识别与判断。 案例&am..

课程名称：微力不小——视频微课开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一天：微课知识学习 第一讲：知微课—微课作用标准形式 一、微课的作用 1. 员工学习 1）实时绩效提升 2）岗位技能提升 案例分享：保险公司销售员业绩提升秘籍 3）混合学习项目 案例分享：招商银行管理人员发..

课程名称：医护礼仪与高效沟通
主讲老师：路曈 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：医护人员服务礼仪 第一讲：医护服务礼仪新理念 案例赏析 思考：如果你去医院看病，喜欢什么样的医护人员？ 一．医护服务礼仪的概念、重要性 1.何为服务礼仪 2.何为医护礼仪 3.优质服务与医护礼仪的必要性 二、良..

课程名称：迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造 ——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位 一、成为团队管理者会遇到的头痛问题 1. 为何角色比较难转换的四大原因 2. 转型中的痛点分析 案例研讨：蔡主任的烦恼 管理工具：转型七大“痛点&rdq..

课程名称：现场标准化管理与改善
主讲老师：徐兴涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：现场标准化管理——企业走向卓越的第一步 引言研讨：现场的定位 一、现场标准化管理者的任务 用最少的资源，达到效益最大化 二、现场标准化管理的要素——4M+1E 1. Ma..

课程名称：重塑管理—一线主管管理的8步定位
主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性 第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 1. 正向、逆向反思，自我总结出角色 ..

课程名称：推己及人——高情商沟通技巧
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通模型与沟通漏斗 1､ 互动游戏——头脑体操 2､ 沟通是什么？ 3､ 沟通的三大原则 4､ 沟通的模型 5､ 沟通的漏..

课程名称：建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？ 1、团队的定义 2、团队的组成因素 目标 定位 人 权限 计划 案例：刘邦善用人善用团队 第二篇：..

课程名称：数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性 案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性 2、数字时..

课程名称：从一带一路看中国宏观经济 探究供给侧结构性改革及企业基业长青
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、全球经济低迷险恶 1、世界GDP走势低迷 世界GDP走势萎靡 全球贸易低迷 直接投资异化 通缩通胀分化并存 2、全球经济低迷恶果 失业率居..

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