课程名称：人际关系宝典——管理即沟通
主讲老师：郭宾 培训天数：1 天
课程简介：课程简介： 你是否存在管理上的困扰？ 是否员工执行力不好，不够自觉？ 你是否叮嘱一件事情，最后执行错了？ 是否想让你的员工努力工作，而不需要你太多的监督？ 如何高效沟通，提高管理能力? 课程模块： 一、 关..

课程名称：行动学习之团队激励
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、围绕目标 描绘愿景 1、愿景：要做什么样的企业？ 2、组织愿景与团队愿景、个人愿景 3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。 工具一： 制定共同愿景 二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题？团队中现存..

课程名称：卓越团队建设
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：《卓越团队建设》（三天） 第一章：团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：..

课程名称：四维管理—打造高效能团队的秘密
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：第一讲：高效能团队的认知 导入故事：团队和群体的认知 测评：杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么？ 3. 我需要与他人共事 互动思考：你愿意和什么样的同事相..

课程名称：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考 ‧ 真实世界里的系统案例 ‧ 线性思考 VS 系统思考 ̷..

课程名称：引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：发现篇 一、发现自身优势 1.“论资排位年代秀”； 2.“我的成功故事”； 3.总结自身核心成功因素 二、发现组织优势 1.“我为组织狂”—..

课程名称：有效调节情绪积极达成绩效—团队情绪管理
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：冰山的一角 ——掌控影响组织成败的隐性力量
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：一群具有创业家精神的企鹅们，和渴望吃到美味蛤蜊的海象们组成团队，一起开采似乎取之不尽用之不竭的资源。好消息传遍了周围的冰山，许多企鹅及海象闻风而至，但是在建立蛤蜊爱好者的天堂过程中，地盘的冲突升高了，笨手笨脚的海象们把企鹅压扁了，大家都..

课程名称：跨部门沟通与团队协作 ——收获季节沙盘模拟
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队破冰 Chenk In 二、 跨部门沟通与团队协作沙盘体验 传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼，这种鱼不仅味道极其鲜美，还具有很高的药用价值。美极湖附近有一个质朴的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过..

课程名称：团队共创式“未来探索”工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work ..

课程名称：如何成就真正的直销领袖--领导人管理艺术训练营 3天
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《感恩父母、激发自我》 通过现场DJ音乐、感恩引导词的配合，与学员互动，从而引发学员对感恩的理解，学会感恩父母、公司、领导、同事、感恩帮助过我们、还有曾经给我们磨难的人和事。从心灵出发，做好静心、安心、定心的工作..

课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考 ‧ 真实世界里的系统案例 ‧ 线性思考 VS 系统思考 ̷..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队协作
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)成员分工方面 2)团队协调方面 3)团队沟通方面 2.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：沙盘分享之团队分工 1.什么是团队？ 2.怎样将群体如何变团队？ 3...

课程名称：行动学习—队伍建设复盘反思训战工坊
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么要复盘 1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代：前事不忘后事之师、颜回不二过 近代：联想GRAI复盘法 国外：美军的A..

课程名称：横向领导——非职权影响力构建团队合作
主讲老师：张维明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响力综述及与横向领导力的关系 一、何为横向管理及横向领导力 1. 权力与微权力，你所不知道的微权力 2. 纵向领导力与横向领导力哪个是老大 3. 横向领导力的五个段位 二、微权力和横向领导中的三个囧破模式 1. 逃..

课程名称：洞穴人的阴影 ——洞察限制组织发展的信念
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 洞穴人布基想要了解，他的族人为何固守那些会彻底限制人们分享见解及寻求发展的信念，因而走上了热闹的探索之旅，并学习如何去浮现、分享、挑战自己及他人隐藏的信念，及辨识出这些信念如何告知（通常都是错误的告知）我们做什么事。 《..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队建设
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)卓越团队特征总结 2)职责履行情况总结 3)目标设定情况总结 2.团队沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：沙盘分享之团队分工与履职 1.什么是团..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设大客户管理篇
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、我们的客户在哪里 1. 重点客户的划分依据 2. 企业不同部门中的重点客户标准 3. 重点客户的需求分析 4. 重点客户的心理描述与行为特征 5. 新的市场环境变化对客户需求的影响 6. 案例分析 二、 大客户培养的几..

课程名称：行动学习工作坊（Work-Out）
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：群策群力的概念与原理 一. VUCA时代的来临，组织该如何因应？ 二. 什么是群策群力Work-Out？ 三. 美国通用电气GE与群策群力Work-Out 四. 为什么“群策群力”得到越来越管理..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：赋能管理者高效团队建设 ￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？ ￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！ 一、管理..

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