课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不..

课程名称：销售人员凝聚力与执行力
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱..

课程名称：理治债事咨询服务中心拓展培训
主讲老师：张顺顺 培训天数：2 天
课程简介：通过一天的培训，从活动中去锻造员工的凝聚力和执行力,让企业通过培训能够完成年度的任务目标以及计划。 整个培训一天的时间下来，学员收获多多，回馈培训的效果非常好，表示下次如果有这样的培训，还愿意继续参加。..

课程名称：高效沟通，执行为王
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型 1)课程导入：优秀员工的职业素养之树 2)高效沟通的模型 2.高效沟通的基础 1)五心一态（良好的心态与积极的状态） 2)“五心一态”工具的演练 3.高效沟通的三层境界 ..

课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：项目经理的领导力与执行力
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与..

课程名称：提升执行力
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计： 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 C：薪酬与岗位匹配 3 KPI..

课程名称：疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？ 一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1.互动提问：公司..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：如何打造高效执行力
主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天
课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室 授课时间： 1天6小时 主讲导师： 刘奖力（明善道人） 学员对象： 企业中、低管理层、新近员工 主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室 授课风格: 激情爆发 案例分..

课程名称：班组长卓越执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：党政公文写作基础与常用文体
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：导学 1.党政公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰写公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文审核工作基本要求 7.如何分辨范文与病文 8.提高公文写作能力..

课程名称：四招搞定管理
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练  如何制定工作计划..

课程名称：“不忘初心、牢记使命”主题宣讲
主讲老师：段茹国 培训天数：2 天
课程简介： 一、坚定理想信念，守初心 二、强化干事创业，担使命 三、学习善洲精神，找差距 四、巩固脱贫成效，抓落实 什么是初心？按照字面上的理解，初心就是一个人最初的心里想法，是一个人当初的心意，是做事情一开始所抱持的信念。就我们党..

课程名称：银行团队执行力提升
主讲老师：朱晓刚 培训天数：2 天
课程简介：一、心态与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 人在挫折前的三种选择 人生成就的命运图解..

课程名称：知行合一 快速提升执行力的关键要领
主讲老师：杨俊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：找出执行力弱的根源 一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 意愿VS能力 二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 管理者VS员工 评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响 三、构成企业高效执行力的三个因..

课程名称：团队执行力训练营培训大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划..

课程名称：执行力打造——以华为为例
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？ 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？ 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？ 3、慵懒习气重，工作效率低——..

课程名称：安全领导力与执行力培训
主讲老师：王明朱 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现..

共 969 条记录  [16/49] 首页上一页 13 14 15 16 17 18 19 20 下一页   尾页