课程名称：物流数字化与智能化
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字变革与物流痛点 1、产业互联网发展历程 2、数字社会化的转型与变革 3、数字技术，改变生产、生活和工作方式 4、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 5、物流核心痛点 – ..

课程名称：MM001 产品市场管理
主讲老师：曾学明 培训天数：2 天
课程简介：一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位 二、产品市场管理概述 1.产品管理的系统思维 1)企业在追求什么？ 2)产品成功的标准是什么？ 3)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4)如何理解市场驱动产品开..

课程名称：智慧家庭之平安乡村2B2C营销攻坚培推训练营
主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天
课程简介：第一章：前言—平安乡村的顶层设计及竞争环境分析 (一)什么是雪亮工程 (二)什么是平安乡村 (三)中国电信在平安乡村中的优势分析及典型案例 (四)智慧家庭天翼看家之平安乡村的营销切入点 1.平安乡村主题下的农村乡镇..

课程名称：财务云-数字化转型中的财务共享
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是财务云？ 二、数字化转型中的财务共享服务中心 1、数字经济时代已经来临 2、企业上云，大势所趋 3、财务云的价值 三、财务共享服务中心的优缺点 1、财务共享的优势 2、财务共享的误区 3、财务共享的发展、变化 ..

课程名称：员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何正确全面的理解企业员工激励和留任管理？ 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的和重要性 3、员工茁壮成长与经营管理的现状对比图 第二篇：90后新新人类的新思维 1、彼得德鲁克-管理学大师眼中的&ldqu..

课程名称：《管理心理学基础萃取》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介： 【课程介绍】： 管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构..

课程名称：当前宏观经济政策与新时代商业银行信贷风险管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.近期中国的宏观经济运行情况 2.当前全球经济的理解要点 3.当前中国金融行业与资本市场运行状况 4.当前中国宏观经济政策要点 5.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 6.疫情对商业银行经..

课程名称：区块链技术在电力系统中的应用案例
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章 区块链的缘起 1.2019年10月24日，为什么习大大说区块链技术很重要 2.为什么要学习区块链 3.区块链为什么烧脑 4. 区块链起源-数字货币 5.比特币产生的时代背景 第二章 区块链技术的演进 1. 区..

课程名称：牢记初心使命、开创美好未来的伟大纲领 ——学习习近平在庆祝建党百年大会上的讲话精神
主讲老师：秦永春 培训天数：2 天
课程简介：一、伟大的中华民族与中国共产党 1.伟大奇迹：翻天覆地三个甲子 2.世纪壮歌：苦难辉煌一百年 3.正道沧桑：新中国成立七十二载 二、历史新起点：实现第一个百年奋斗目标 1.成就辉煌：全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问..

课程名称：模拟联合国
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：像咨询顾问一样思考—— 全脑思维（创新思维与逻辑思维）的问题分析与解决
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 1.难以改变的思维与我们的心智模式 限制性信念与惯性思维 •有趣的事实：是什么在阻碍我们探索的脚步？ •移动互联网时代，中移动转型之痛 •人类经典物理大厦..

课程名称：使命必达 高效执行的实战技巧
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：..

课程名称：复盘技术实践
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：复盘基础概念认知 复盘教练是什么 复盘的四大特征 复盘的五大价值 将失败转化为财富，把成功转化为能力 第二部分：项目复盘四步法 团队成员或利益相关者对..

课程名称：管理者的角色认知：人才管理篇
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的角色认知和定位 1、管理者的角色转变 案例导入：从运动员到教练的转变 讨论：运动员和教练有何相同点？有何不同点？ 管理者在自身角色上应该做出怎样的转变？ 2、管理者的角色定位 德鲁克提出的管理者的五个维度 ..

课程名称：TTT（进阶版）——让一切课程更美丽
主讲老师：齐磊 培训天数：4 天
课程简介：课程导论（第1天） 活动1：红点投票 活动2：名字帐篷搭建 活动3：微型课程设计与模拟授课 一中心 1.学员为中心 2.讲师为主导 3.内容为载体 双交流 1.学员与学员交流 2.培训师与学员交流 三部曲 1.大..

课程名称：管理精进——KT问题分析与解决四大工具
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从..

课程名称：凡事预则立，不预则废
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：上篇：为什么要学习目标与计划管理？ 一、组织目标管理的现状 1、签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成 2、“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？ 3、“..

课程名称：应对快速创新迭代 数字化时代的项目管理变革
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、“项目”是个什么概念？具体的实践又是什么？ a)“项目”本身具备什么要素？ b)为什么在企业运作过程中，总是会提到“立项”？ c)“立项&rd..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：口才训练大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一课、会说话不等于好口才 提高口才的四大误区 第二课、好口才不是天生的 训练口才四大知识 第三课、一分钟消除陌生 口才训练七大技巧 第四课、一分钟拉近人心 口才训练六大法则 第五课、一分钟得到认可 口才训练六大要点 ..

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