课程名称：基于人才战略的培训体系构建
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、培训管理体系构建的目的是什么 1、 人才战略的基本思路  人力资源管理的误区  人才战略的关键：供应链、出栏率 2、 培训管理的目的  培训管理的核心目的：人才领航、锁定战略..

课程名称：精准招聘—社会招聘与校园招聘策略
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘痛在哪里 1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战 招聘策略缺乏针对性 薪酬没有市场竞争力 招聘宣传效果不佳 简历筛选和面试评估效率低 ..

课程名称：全面激励体系设计与优化
主讲老师：樊珍 培训天数：2 天
课程简介：一、角色与激励 1.作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑 （1）你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降 （2）你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触 （3）我已经给了他们很多钱，还是不满意 ..

课程名称：金牌招聘官
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准 1、胜任力模型、人才画像等基本概念 2、更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划 ..

课程名称：人才盘点与组织建设
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点：精准识别与规划人才 1. 人才盘点的关键痛点 人才评估不准确 举例：单一的绩效指标选拔管理人员 人才数据不完整 盘点结果应用不足 2. 解决方案与方法 &#..

课程名称：业务领导的人才梯队搭建实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系（0.75H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色和职责 共创作业：人才管理工作中不同利益体的角色分工 &..

课程名称：制造型企业面试官培训
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？ 1. 面试官面临的现实问题 - 角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一 - 对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足 2. 推荐的有效解决方案及实践案例: - 明确面试官职责及最佳..

课程名称：人才发展管理者能力提升
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：第1单元：人才发展的价值是什么？成效如何衡量？有哪些核心组成部分？ l教学形式：课堂讲解+小组研讨 l教学目标：帮助学习者建立人才发展/人才管理的理念和认知。 l拟定时长：1h l核心内容： 1.案例思考：人才对于组织的价值？..

课程名称：中小企业如何用游戏化管理赋能员工
主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天
课程简介：95后、00后员工最看重的工作特质是什么？ 1、95后、00后员工的职场特征与需求变化 学员互动：共同探讨出95后，00后的代际特点，以及他们求职的需求变化 2、传统管理方式面临的三大挑战 3、面对95后、00后的怼怼文化，你怕..

课程名称：0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一. 为什么关键岗位对组织如此重要？ 1. 案例：A公司的“一地鸡毛”和HR经理老赵的烦恼 2. 关键岗位对组织的价值： 二. 什么是关键岗位，有什么特点？ 3. 关键岗位的定义 4. 关键岗位的特点：..

课程名称：AI前沿应用及人力资源优化实践
主讲老师：余星冰 培训天数：2 天
课程简介：一、开场致辞 • 欢迎词 • 培训目的介绍 • 培训议程概览 二、AI发展趋势及其对经营管理与HR的影响 • AI技术概览与发展历程 o 从机器学习到深度学习 o 当前AI技术的发展..

课程名称：人力资源数据化管理和应用
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何识别人力资源数据化管理的价值与挑战？ 1. 人力资源数据化管理的重要性 - 什么是人力资源数据化管理？ - 数据化管理如何提升企业绩效？ 2. 传统管理模式的局限性 - ..

课程名称：人力资源管理数字化转型
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：何为企业人力资源的数字化管理 互动提问：HR眼中自己的工作目的是什么？ 思考：企业需要的HR是什么样？ 案例：人力资源总监提出的“共享用工”和“员工心理健康雷达”被痛批 一..

课程名称：IT 技术面试官面试技能提升专题培训
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：模块一：IT 技术面试官角色升级：从 “技术把关” 到 “业务协同”（1 小时） 1. 金融科技行业技术招聘趋势解析 - 行业人才需求特点： ○ 金融科技岗位需求占比：区块链开发（1..

课程名称：十五五规划背景下的高效人力资源规划
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战 1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎 案例：5家央企新时期再定位案例分析 2、央国企“十五五&rdq..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

课程名称：人才盘点对企业究竟有什么价值
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业的生命周期和发展阶段 二、基于企业战略发展的人才盘点 1、盘点的标准如何建立 2、如何做组织诊断 3、组织诊断结果怎么用 4、个人评估结果解读 三、人才在组织中发挥的作用 1、领导人才发挥的三大作用 2、高潜力人..

课程名称：从心发现—面试背后的心理学揭秘
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 一、心理学基础与面试---面试中，我们应用了哪些心理学理论？ 1、给定义：心理与心理学定义，与面试的关系---如何通过心理学基础理解候选人？ 心..

课程名称：人力资源从业者的数字化转型修炼
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源数字化转型的痛点与挑战 1. 企业人力资源管理面临的痛点 - 企业数字化转型缓慢，人力资源工作效率低下 - 人力资源决策缺乏数据支撑，难以精准预测和制定策略 - 员工培训难以跟上时代变化，缺乏数字化学习渠道 2. ..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

共 2111 条记录  [103/106] 首页上一页 99 100 101 102 103 104 105 106 下一页   尾页