| 课程名称：平衡：企业品牌的生存之道 | |
| 主讲老师：梁中国 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导言:失衡之败 ◇美国通用汽车公司 2009年6月1日，百年老字号-通用汽车（GM）正式申请破产保护。 “汽车巨轮”通用汽车面临肢解与重组…… 为什么？ A.认识品.. | |
| 课程名称：优秀领导者要学会开展思想教育的九个艺术 | |
| 主讲老师：简振新 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 思想是行为的先导。管人首先管思想。开展强有力的思想政治工作，是我党我军特有的优良传统和政治优势。毛泽东曾形象地称之为“我军的生命线”。 成功的团队建设，不仅要有规范的制度、严格的管理，更要重视人的.. | |
| 课程名称：创新思维与实干演练 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 如何看待“新东西” 创新的内涵—— 思维的内涵—— 思维的间接性 .. | |
| 课程名称：加强和创新社会管理的思维突破 | |
| 主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1. 加强和创新社会管理工作的关键，是观念转变和思维方式的突破 2. 社会管理创新的四个层面——“道、法、术、器” 第一部分新转型——创新社会管理面临的政府职能.. | |
| 课程名称：九型人格在管理中的应用 | |
| 主讲老师：夏峥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训背景： 在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。 本课程旨在通过一系列互动心理游.. | |
| 课程名称：情境领导 | |
| 主讲老师：万齐胜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何影响和提升部属绩效领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式 与过程搭建工作平台职位、工作、活动的细分实战演练 第二单元：员工个性和行为状态的评估标准准备度 ——工作能力与意.. | |
| 课程名称：管理沟通的艺术课程 | |
| 主讲老师：殷祥 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理沟通的策略 1、培训游戏 沟通的漏斗 2、认识沟通的定义 3、高效沟通的黄、白金定律 4、组织沟通的重要性 5、中国式沟通的“劣根性” 6、从墨子思想分析团队沟通 7、沟通不畅给.. | |
| 课程名称：“中道”团队领导力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、 领导思维能力训练 六顶思考帽： 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”： 革命性的思维工具—“思维.. | |
| 课程名称：毛泽东与蒋介石战略智慧对比 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：两位较量一生的历史人物，都已逝去30多个春秋，近年来却成了热门话题，并牵动着对现实政治的认识。尽管颇多认识分歧，事实也已做出回答，比较中仍能领悟很多。 一是基本情况对比。包括生日、忌日、家庭、妻室、学历、从政简历等。 二是战略选择对.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、管理者的领导艺术与风格 1、管理者的职能与个性定位 2、狼派、虎派、鹰派、雁派、象.. | |
| 课程名称：医院管理者的知人善任——医院部属培育与有效激励 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 培育与激励：医院管理者的应尽职责 医院管理者的产品就是医护人员的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 下属为何缺乏激励.. | |
| 课程名称：世界级主管/经理训练营 | |
| 主讲老师：朱文健 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 世界级主管/经理训练营 【前言】 管理是一门科学，也是艺术，看似千头万绪，但也有脉络可循！尤其是公司的主管经理们，是一个信息传达者，是团队的核心力，是业绩的执行完成者。他们的职业化管理能力和素养代表了公司的未来。时代在变,我们的.. | |
| 课程名称：问题的分析与解决 | |
| 主讲老师：刘学民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲问题的内涵与类型 一、问题的内涵 ㈠问题的本质 ㈡问题的根源 二、对问题存在的误区 三、分析与解决问题的积极意义 四、发现问题的障碍 五、对问题的评估 ㈠对问题优先顺序的确定 ㈡问题的类型 ⒈以问题产生的时.. | |
| 课程名称：情景领导与魅力管理 | |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：4 天 | |
| 课程简介： 情景领导：魅力与效率的象征 什么是情景领导？ 好领导与坏领导 魅力领导的五种层次、十项义务 员工和团队的成熟水平和发展阶段 根据成熟度实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 七种领导风格，你更接近哪种？ .. | |
| 课程名称：医院部属培育与有效激励 | |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 培育与激励：医院管理者的应尽职责 ？ 医院管理者的产品就是医护人员的行为 ？ 不良的行为来自不良的管理 ？ 培育下属就是培育自己的未来 ？ 下属为何缺乏激励与培育？ ？ 缺乏客观资源 ？ 缺乏培育技巧 ？ 心态不正.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之完美沟通带来影响力 | |
| 主讲老师：孙越 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、领导导入发言，提出培训期望 2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 3、创建学习型管理团队 二、领导力提升与九型人格 1、现场体验人的差异性对.. | |
| 课程名称：“看电影，学领导”系列（COM） | |
| 主讲老师：毕波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：听课对象：带领团队的各级管理者，在参加过BLT的6至9个月之后。 课程时间：内训或大型公开班，12个课程，每个6小时。 课程背景： 在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验.. | |
| 课程名称：高管私董会 | |
| 主讲老师：杨洪伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：二、课程价值 （一）个人方面 1.正确认识自我，找准自我定位，做到“到位不越位,补台不拆台” 2.打开思维、挖掘潜能，充分开发自我智慧，轻松拿到想要的结果 3.提升管理者格局，凡事不斤斤计较，培养大局思维.. | |
| 课程名称：3D 领导力 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 领导力的要义 什么是 3D 领导力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改变的能力 2.可持续发展的优势 3.领导的三种技能 （1）技术技能 （2）人际关系技能 （3）概念技能 (4) 策.. | |
| 课程名称：银行大堂经理综合技能提高训练 | |
| 主讲老师：何 澜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程大纲： 一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、现场管理三大类型：硬件、软件、氛围 三、四大技巧快速判断客户服务需求：看、听、问、思 四、现场客户引导与分流 贵宾识别引导流程 &.. | |
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