成为员工的高绩效教练 ——激发潜能，引领绩效

【培训对象】
企业内各层级管理者、希望改善下属绩效问题，或开发团队潜能、提升工作表现的团队主管或导师

【培训收益】
理解成为教练式管理者的意义，运用教练方式应对新时代员工带来的管理挑战 帮助管理者提升自我觉察和教练能力，从而提升辅导下属的有效性 帮助管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，真正培育员工，激发员工潜力和热情

一、什么是教练
新时代员工的特点以及对管理者的挑战
如何激发知识型员工的智慧和工作热情
为什么现阶段需要教练型领导人
视频：教练的工作方式？

二、教练型领导的三项核心能力
1、深度倾听，帮助打开心扉
（1）倾听练习
（2）倾听的三个层次
（3）有效倾听的方法
（4）倾听实操训练
2、有力提问，帮助启发思考
（1）什么是强有力的提问
课堂活动：什么是强有力的提问
（2）问题的分类及意义
（3）课堂实训：强有力提问训练
3、有效反馈，让人付诸行动
（1）有效反馈的两种形式：正面反馈、负面反馈
（2）正面反馈营造团队和谐氛围、塑造员工行为
（3）负面反馈说事实莫说观点
（4）反馈的注意事项
（5）课堂练习：反馈练习

三、成果导向的教练流程－GROW模型
1、教练的最佳时机
低意愿、低技能——帮助他做出决定
低意愿、高技能——采用教练方式
高意愿、低技能——引导、顾问
高意愿、高技能——有效授权方式

2、运用GROW模型进行教练式沟通辅导
辅导前
（1）建立亲和与信任
课堂活动：如何建立信任
（2）教练的心态
课堂讨论：如何打造安全容器
（3）匹配对方的沟通风格
（4）制定辅导计划
辅导中
（1）辅导面谈运用的工具——GROW模型
（2）制定智慧目标
（3）各步骤要点及注意事项
（4）课堂演练
辅导后
（1）后续跟踪辅导的进行 

讲师资历 --------------------
•注册人力资源管理师
•国家认证职业生涯规划师
•哈尔滨工业大学管理学硕士
•曾任多家世界五百强企业大学资深经理人
• 15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等
• 主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程
•课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

培训经验-------------------------------
高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。
• 拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；
•善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；
•授课经验丰富, 注重学用一体化。
主讲课程 ------------------------------------------
《TTT®猫计划》
《企业员工职业生涯管理》
《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》
《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》