四川大学机械工程硕士120年生产管理实战经验l重庆市市场监督局特聘专家l曾任摩托罗拉质量经理1曾任宇通客车事业部总经理1曾任恒通客车新能源事业部总经理
1连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏异集团特聘顾问
1累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人
【他是企业战略转型中产销奇迹创造者】擅长为企业制定转型战略，助力产销规模增长，为企业创造多个过亿产销奇迹
◎曾为恒通客车（亚洲最大天然气客车生产基
地）进行"从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型"的战略规划，并创造出"农客公交""景区公交"两大细分市场，1年内实现销售近7亿元，销售额同比增长500%。
⑤为重庆宇通客车（中国西部最大客车制造企
业）推进客车底盘精益化制造技术，成为西部地区首家获得底盘生产公告客车企业，实现产销规模增长60%，创造08年经济危机下客车行业唯一逆势增长"重客现象"。
【他是数千家工业企业生产管理技能导师】至今已完成全国巡讲数百场，为数千家企业改善生产管理制度，降本增效。
○为长沙某铝材料集团进行《经营管理标杆工
厂建设》课程辅导，帮助企业年改善各类问题过千项、年节省成本过千万、年业绩成长率超200%，并助推企业跨入中国500强!
今为郑州某包装材料厂开展《工厂经营托管》
前言:管理“管什么?”
咬文嚼字谈“管理”
管理者的角色错位
。一味靠前指挥=劳模型管理
。一味居中策应=无为型管理
一味靠后支持=官僚型管理
管理者的行为错位
单一大棒式管理=死气沉沉团队
.单一糖果式管理=自由散漫团队
管理者的组织错位
优秀的个体难以带动落后的群体
优秀的群体容易影响落后的个体
第一部分:因事而异的管理角色
按时间管理法则对工作事件进行正确分类
不同的管理者站位对工作完成质量的影响常见的管理者角色错位的案例
为特征
靠中策应:从蓝月瑛的挫折剖析团队成员角色
的行为特征
靠后支持:从员工抱怨剖析教练角色的行为特征
第二部分:因人而异的指挥艺术
员工个体行为与心理需求分析
从西游记的角色分析员工成熟度
员工成熟度培育技术--认知强化法
因人而异的指挥艺术--情景领导论
第三部分:因时而异的激励方法
从无关群众到吃瓜群众的激励过程
体会电影《让子弹飞》中动机目标激励方法
从吃瓜群众到听话群众
体会电影《让子弹飞》中以点带面行动突破技
巧
从听话群众到朝阳群众
从老国企推行全员拖地体会全员检查到全员参
与过程
