员工薪酬设计培训
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- 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策 课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力…
- 共赢薪酬设计 课程大纲（6H） 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 公平问题？ 高效问题？ 发放问题？ 薪酬管理平台构建需要关注的问题 企业发展阶段 企业发展战略 企业的薪酬理念 薪酬体系建立的基本模型 企业薪酬体系构建的基本方法 职能等级工资体系设计流…
- 岗位分析与薪酬设计管理培训 课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。” 第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手…
- 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障…
- 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 课程背景： ---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！ 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我…
- 绩效管理与薪酬设计实务 第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献 1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义 2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系 3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献 第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧 1. 现代…
- 只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计 分享与分析： 如何解释这些现象? 你和朋友是否有过这些现象? 列名与墙上中心：我们到底需要什么? 1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维 批判性思维 创新思维 系统思维 人性化思维 国际化思维 法制化思维 文化性思维 社会化思维…
- 该给多少——薪酬设计与员工激励 一、建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？ 5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？ 二…
- 全面薪酬设计：体系、策略与方法 【课程将解决的问题】 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？ 其关键是重点加强“激励因素”薪酬项目，限制性维持好“保障因素”薪酬项目。如何区分这些…
- 企业绩效管理与薪酬设计（2天） 第一部分：企业绩效管理 一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题 二、…
- 企业薪酬设计与管理 第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略的确定 2、战略性选择 3、…
- 薪酬设计实战训练 1、薪酬体系设计流程 薪酬问题诊断 薪酬项目启动时机 薪酬项目管理的5大原则 薪酬体系建设的着力点 训练：诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项目前期准备 与高层沟通原则、方法 指定详细的项目实施计划 HR应与高层达成一致 训练：指定可行的…
- 咨询式：薪酬管理与薪酬设计 第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：经理只给团队营销奖法 …
- 整体薪酬设计与管理 一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？ 2、 整体薪酬包含…
- 向500强企业学3E薪酬设计 第一讲：薪酬体系建设 一、薪酬的公平（3E）和激励要点 1. 外部均衡性 2. 内部均衡性 3. 个体均衡性 4. 有效激励的四个层次 二、全面薪酬管理 三、薪酬体系的构成 1. 固定收入 2. 变动收入 四、3P薪酬设计 1. 职位薪酬 …
- 激励的薪酬设计 第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划 第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略 一、理解企业战略（愿景和使命） - 战略制定三步骤 二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系 1. 用绩效管理来实现企业战略 2. 用薪酬管理来促进绩效管理和战略达成 第…
- 企业薪酬设计 第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性； 人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴； 员工的发展问题 —— 职业生涯…
- 员工的永动机----薪酬设计与绩效考核 一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单——“要求什么，就考核什么” 四：考核重点——“如何落实到个人”？ 五：“…
- 定岗定编与薪酬设计 一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度。 …
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- 国有企业薪酬设计 一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势 二、人…