绩效面谈管理工坊

【培训对象】


【培训收益】
 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的绩效面谈体系  学习共创方法，解决企业绩效管理问题

 第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）
一、绩效管理理念
1、绩效管理意义与价值
 对公司意义，对员工意义，对组织的意义
 组织发展与人才盘点
2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）
3、绩效管理整体框架流程介绍
二、绩效目标制定与执行（1小时）
1.工作计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务
2.工作计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点
工具：共创会、复盘会、启动会、SMART工具
3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置
4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案
工具：激励的N种方式、
三、绩效评价与反馈面谈（3小时）
1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
3.绩效面谈：绩效面八步曲及实操练习
通过5W2H提问设定绩效心进计划
绩效面谈前的计划和准备
绩效反馈与绩效面谈的核心
4、绩效辅导的教练技术
表单一：绩效面谈-观察员评估表
表单二：目标对话：如何为下属设定目标
表单三：行动计划表：提升方向
工具：绩效面谈八部曲、绩效管理四象限、人才盘点工具
四、绩效分享与行动计划 （1小时）
一、针对共创问题，拟出解决方案（时间：30分钟）
要求：给出具体解决步骤、管理动作、管理工具等
二、每组进行呈现分享
要求：其它组可以给予反馈+老师点评
三、行动计划表531

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 绩效面谈与辅导技巧

   

  课程大纲（6H） 1、 绩效管理与绩效面谈 2、 为什么有必要进行绩效面谈？ 3、 绩效面谈的技能技巧  角色转换  面谈的SMART技巧  面谈的STAR技巧  面谈的沟通和说服技巧  面谈过程中的辅导和引导技巧  如何处..

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