谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！..
谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！ 在职场中，想必大家都经历过这样的抱怨，明明是老员工，也有一定的资历，为公司尽心尽力，为什么最终提拔的却不是我？ 其实，有些人不是领导不想提拔，而是他们本身缺乏..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！ 在管理中，这6件事很多都搞错了。做不好这些的人，不仅有损自己的领导形象，还寒了下属的心。你看是不是这样的。 01， 有偏有倚，不一碗水端平。 过去经常听到有领导说，我最公平了，..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！ 在上个月的线下课中，有给一批刚晋升的管理层授课，在这两天的课程中，我对他们有了一些直观的感受，他们在管理岗位中往往很难“撕破脸..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！ 在成年人的世界里，人际关系是亘古不变的话题。而管理者与下属的关系，更是不寻常。 在管理工作中，这5大“管理潜规则”虽然员工没人明说，但..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。 你会发现这样一个现象，现在越来越多的人喜欢用“不靠谱”一词，来形容那些不值得信任的人。 那么，在这个聪明过剩的年代，什么样的管理者很靠谱的呢？ 01，事不拖。 ..
做管理，不怕员工走人，相反，越淘汰越优秀！..
做管理，不怕员工走人，相反，越淘汰越优秀！ 有的管理者说：“现在的员工不好管，管松了，蹬鼻子上脸，团队受影响；管严了，又怕玻璃心，受不了离开，夹在中间真的很难受。” 而我只想对他讲了一句：“做管理..
管理团队如何去做好向下沟通？
管理团队如何去做好向下沟通？ 做好向下沟通对于管理团队非常重要，因为它是传递信息、建立信任、促进合作和实现目标的关键手段。通过良好的向下沟通，管理者可以有效地指导下属，激发他们的潜力，促进个人和团队的发展，并确保组织目标的实现。 ..
如何用欲望和利益驱动下属更好达成目标？..
中高层管理者，如何用欲望和利益驱动下属更好达成目标？ 中高层管理者是企业管理层中的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要的影响。如何运用欲望和利益来驱动下属更好地达成目标，是中高层管理者必须面对的问题。以下是一些可行的方法： ..
HR在招聘培训、薪酬绩效方面，如何做好人力资源管理工作？..
HR在招聘培训、薪酬绩效方面，如何做好人力资源管理工作？ 人力资源管理工作是企业的一个重要组成部分，它涉及到人员的招聘、培训、薪酬、绩效管理等多个方面。作为一名HR，如何才能做好人力资源管理工作呢？以下是几个实际的案例和相关的管理..
员工目标感太弱怎么办
员工目标感太弱怎么办 如果员工的目标感太弱，管理者可以采取以下措施来帮助员工增强目标感： 1. 设定明确的目标：为员工设定明确、具体、可衡量的目标，并与他们共同制定实现这些目标的计划。这有助于员工更好地理解他们的职责和期望，..
管理者对上、对下如何做到有效沟通？..
管理者对上、对下如何做到有效沟通？ 管理者要做到对上对下的有效沟通，可以考虑以下几点： 1. 清晰明确：在沟通中，无论是向上级还是向下级传达信息，都要确保信息清晰明确。避免使用模糊或含糊不清的语言，而是使用简洁、清晰的语言表..
在沟通中管理者如何避免与员工发生口角冲突..
在沟通中管理者如何避免与员工发生口角冲突 在沟通中，管理者可以采取以下措施来避免与员工发生口角冲突： 1. 尊重对方：在任何时候都要尊重对方，包括尊重其观点、人格和权利。这有助于建立良好的关系，减少误解和冲突。 2. 积极..
管理者为什么要避免职场错位管理？..
管理者为什么要避免职场错位管理？ 看这个问题之前，首先，我们要明白什么是职场错位管理？ 职场错位管理是指，管理者在管理过程中未能正确地定位自己的角色和职责，或者未能正确地管理员工，导致团队内部的矛盾和冲突，影响员工的工作积极性和创造..
