这3种领导，谁跟谁倒霉！
“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。” 这是马云在韩国电视台访谈时说过的一句话。我非常认同这句话。 领导是个人职业生涯中最重要的角色,很大程度上决定着自己未来的前程。 如果大..
抓好这4点，管理会变得很简单！
在工作中，我想绝大部分管理会抱有一丝幻想，如果我不用管理下属，他们就能为自己的工作而负责，这该多好啊！ 其实，这并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理学中有一个名词叫“自我管理”，而管理者要想引导下属..
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定要知道！..
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定要知道！ “管理型”管理者和“业务型”管理者，一个是好将军，一个是好士兵，而好士兵未必..
领导心太软是种病，你得治！
当领导，带团队，本质就是带兵。 仁慈厚道，性格软弱，很难带出一支优秀的队伍，员工不听话，多半也是领导你心太软。 有句话“心软是病”，我特别认同。 心软，放在平时，可能是一个难能可贵的品质，但放在领导身上..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。 深受重用的员工突然向你提出离职，打了个措手不及，万万没想到他竟然会离职，还离职的这么突然！ 相信绝大多数管理者，面对员工离职都深有体会，说起原因，可能一张纸都控诉不完。而面对..
真正会带兵的领导，往往做到了这3点！..
真正会带兵的领导，往往做到了这3点！ 走过上千家企业，我发现真正会带兵的领导，都很简单，能抓重点，他们善于牵住牛鼻子，工作高效，下属很喜欢。 总结来说，他们做到了这3点，你看是不是这样的。 01， 用人，不整人。 我一直认为，&..
4大手段，收拾“刺头”下属，手段虽软，效果却硬！..
4大手段，收拾“刺头”下属，手段虽软，效果却硬！ 关于刺头员工往往爱顶撞、无事生非、不服从管理，对于这类人，工作安排和计划往往很难执行下去，所以他们常常让领导感到头疼，让同事陷入无奈和不安。 那么，像这种下属..
没钱没人脉，你学会这3招，会越混越顺，还会得贵人相助！..
职场是一个看不见硝烟的战场，根据我在职场摸爬滚打20年的经验，想在职场上混得好，有两个必要的条件：拥有足够的能力和丰富的人脉关系网。 卡耐基说得更直白：“一个人成功，百分之二十靠的是专业知识，百分之八十靠的是人际关系。&r..
抓人心、懂人性：越有水平的领导，越能拿捏人性！..
抓人心、懂人性：越有水平的领导，越能拿捏人性！ 做管理，首先要学会识人心、懂人性，只有拿捏好人性，你才能更好的去做好管理。可以说只有你识人心，懂人性，你的管理之路才算入门。 为什么这样说呢？ 因为千人千面，人心是叵测的，如果你不了..
不懂授权，累死累活也没人心疼，掌握这两点让你得到解放！..
之前，有一个学员向我倾诉和请教，说自己忙死，下属闲死。 他是一个公司的老总，有一回生病，需要住院一段时间。可即便是要动手术，他的病房里也站满了员工，要么来请示，要么来审批。平时在公司，就更不用说了，都是排成长队不审批。 我好奇的问他..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？这都需要管理者去做出正确的判断。 我一直认为，做管理，你不花时间选对的人，那就要浪费时间与精力带错的人。选错人，用错人，对企业和团队很可能..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！ 只有做了管理，才知道管理者的痛： 管理严，高标准，下属总觉得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下属便甩手走人； 管理松，低标准，自己内心过不去，下属也会得..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！ 上周末有网友在后台给我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是这样给他回复的：“稳得住、耐得住、守得住” 为什么会..
