所有团队的问题，都是老大的问题
所有团队的问题，都是老大的问题 在企业管理中，我们时常听到这样的说法：“团队是管出来的。”然而，真正高效的团队，从来不是简单地通过管理手段管出来的。 相反，它们更多地是自发形成，通过激发每个成员的内在动力，共..
管理就是，管事，理人
管理，无非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此简单呢？显然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅长“理人”， 这其中的复杂性和挑战性远非一句话所能概括。 那么，如何..
思维有高度，沟通有温度，执行有态度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力强、工作努力，却总得不到领导青睐和提拔？ 难道“近水楼台先得月，近领导先提拔”？ 还真不是这样的，这背后往往更为复杂。 即便你能力再强、日夜努力，若忽视了以下这四点，提拔机会..
没有概念力，管理就像盲人摸象
没有概念力，管理就像盲人摸象 导语：缺乏概念力，管理位置你坐得稳吗？ 有人说，管理就是发号施令，就是让人听你的。其实呢，管理可没这么简单。特别是在这个变化飞快的时代，你想做好管理，手里得有点“概念力”才行！ ..
能者上，平者让，庸者下，劣者汰！..
企业如何更好地去选拔和培养合适的人才，这无疑已成为决定其生死存亡的关键。 那些传统的“铁饭碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者让，庸者下，劣者..
当上管理者，很多事别再自己干了
导语：你是否曾经有过这样的困惑：当你晋升为管理者后，发现自己依旧在忙于一些琐碎的事务，而团队的工作效率和成果却并未因此提升？ 最近，我有一位学员遇到了管理上的困惑。他告诉我，自从晋升为团队管理者后，他发现自己依旧忙于处理一些琐碎的..
关乎生死！给空降兵的15字真言
关乎生死！给空降兵的15字真言 空降领导，犹如天外飞仙，突然降临，是改变团队命运的关键力量。 但空降兵通常有三大无奈。 第一无奈：一腔热血进企业，结果发现困难重重； 第二无奈：两层夹板不容易，上层领导要求你快出成果，下属对你消极..
管理就是管人，管事，管自己
何为管理？很多人第一时间想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不仅仅是管人和管事，更高层次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同时还能管好自己呢？ 一、管人：顺人性 ..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度 你是否曾在工作中遇到过这样的困境： 向上级请示时，总是被轻易驳回或得不到重视； 汇报工作时，常常因为冗长乏味而失去听众的耐心； 给予或接受反馈时，又往往因为不够精准而达不到预期效果？ 这些问..
管理员工，切忌这4种心态
管理员工，切忌这4种心态 有学员曾问我： 为何人家的团队能够高效协作、成绩斐然，而我的团队却内耗严重、成果寥寥？ 我说，答案可能隐藏在你的管理心态中。 我发现，许多管理者在日复一日的工作中，不经意间养成了一些不良心态，这些心态不..
带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛..
曾有人问我：如何激发团队的潜能，使每个成员都能发挥出自己的最大价值？尤其是在面对形形色色的下属时，如何因人而异？ 我说，中国古人特别有智慧，为我们提供了一套独特的解决方案：分槽喂马、合槽喂猪、高屋养牛。这不仅是农村饲养家畜的智慧，..
3修4练，培养你的领导气场！
领导没气场，员工都不服你！ 无论你是冷处理，还是热对待，下属都很难搭理你！ 这话虽然看似扎心，但职场也就这么现实。 那么，面对这样的情况，管理者应该怎么做呢？ 3修4练，快速修炼自己的领导气场！ 接下来的内容，干货太多，..
