裁员了，很严重，尤其是中层管理者..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者 导语：别以为自己到了中层就高枕无忧了。 最近这段时间，裁员风波愈演愈烈。科技巨头如谷歌、微软，甚至制造业领军者如特斯拉，都纷纷加入了裁员的行列。 大公司，环境一不好，就得把劲儿往一处使，把业务捏紧..
当上领导最难的10件事，做到你就赢了..
当上领导后，你以为只是职位晋升？错！ 在这个看似光鲜亮丽的背后，实则是一场关于人性的考验。 做到了，你就赢了。 但若败下阵来，你也将落个笑话。 01 最难笼络的，是人心 人心，是最复杂、最难以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，没有花拳绣腿，只有实打实的三板斧：管人、管事、管自己。 别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩转团队，那还是洗洗睡吧。 01， 管人要稳 在管理中，管人是核心。..
走向管理岗，必须做到“8个到位”！..
走向管理岗，必须做到“8个到位”！ 管理这事儿，说白了就是和人打交道。 你是不是也觉得，明明方法都对，策略也都没啥问题，但团队就是带不动？ 那可能是因为，你还没真正摸透人性的脉门。 管理，并不是要你高高在..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：当上领导了，为什么还这么忙？ 在实际管理工作中，不少人会有这样的困惑： 明明已经晋升为领导，为何工作负担反而越来越重？自己每天忙得团团转，可回头一看，团队还是老样子，效率没见涨，成果也不咋地。..
不会管人，员工就频繁走人：中层领导，从不触碰这6大管人禁..
在管理中，每位中层领导都面临着如何有效地去管团队。 但在实际做的过程中，他们却总是因为一些看似微不足道的行为，从而导致员工频繁流失。 而反观那些深谙人性之道的中层领导，他们却从不触碰这六大管人禁忌。 01，心太宽，难成大事 ..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步？ 在职业生涯的漫长征途中，每个人都在追求成长与突破。从初入职场的新人，到独当一面的主管，再到运筹帷幄的高管，每一步都充满了挑战与机遇。 然而，你是否曾停下脚步，审视自己在领导力发..
走向领导岗，须具备强者思维，摒弃弱者思维..
走向领导岗，须具备强者思维，摒弃弱者思维 在职场上，向领导岗迈进不仅仅是职位的升迁，更是思维方式的转变。真正的领导者必须具备强者思维，摒弃弱者思维，遵循规律做事，实事求是，看本质，看因果。绝不让客观事实为主观意识买单。 今天，让..
一个人能不能做领导，这一点很重要..
一个人能不能做领导，这一点很重要 导语：业务能力强就能做领导吗？ 在咱们的管理工作中，经常会碰到这种情况：有些人业务能力特别牛，但当领导就是差点儿火候。 咋回事儿呢？说白了，就是业务能力太牛了，反倒成了绊脚石。 因为业务太强，所..
慈不带兵，义不养财 ！做管理不要怕得罪人..
慈不带兵，义不养财 ！做管理不要怕得罪人 “慈不带兵，义不养财。”这话虽糙，但理不糙。在管理岗位上，过于仁慈只会让团队失去战斗力，而讲义气则可能让团队失去必要的纪律与效率。你若怕得罪人，那就别指望能带出铁打..
员工执行力差，是管理者犯了这“7宗罪”..
布置了任务，但员工的执行效果却总是不尽人意？ 难道真的是下属能力不足，还是态度不端正？ 或许，我们最该反思的，是管理者自身是否存在问题。 员工执行力差，多半是管理者犯了这“7宗罪” 01， 目标模糊不..
30岁当上高管后才发现的秘诀：其实就这一点..
30岁当上高管后才发现的秘诀：其实就这一点 在职场上，有没有发现有些人总是能够迅速晋升、获得更多资源和机会，而有些人尽管能力出众，却总是停滞不前？究其原因，往往是那些迅速晋升的人掌握了一个关键的职场秘诀——向上..
上个班而已，千万别怂！
上个班而已，千万别怂！ 导语：工作只是生活的一部分，干就完了 许多人步入职场，总是步履维艰，如同走在薄冰之上。想说的话不敢说，想做的事不敢做，仿佛工作的重压让人喘不过气。 但其实，你错了。工作只是生活的一部分，就上个班而已，别..
