当了领导才知道，没有结果的过程就是垃圾！..
为什么大多数领导者总是忙碌而效率低下？因为他们过分关注了过程，而没有重视结果。 就像老话说的，不管黑猫、白猫，逮到老鼠就是好猫。 在这个以结果为导向的时代，我们必须要明白：确认结果，比确认过程更加重要！ 01 没有结果的过程..
走上管理岗，一定要懂得五维管理
走上管理岗，一定要懂得五维管理 管理，从来不是一件轻松的事。 想要成为优秀的管理者，你必须深入理解和掌握“五维管理”的精髓。 那么什么是五维管理呢？接下来我们从这5个角度来入手。 01， 自我管理：打铁还..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！ 《菜根谭》中有言： “争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。 这话听起来挺玄乎，但说白了就是： 在社会上混，你得知道什么时候该争，什么时候该让。 作为管理者..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈 导语：给下属反馈是一种帮助下属向正确的方向前进并取得成果的方法。 反馈，作为管理中的一项核心技能，其重要性不言而喻。 然而根据调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。 这就..
判断一个人是不是人才，就看这1点..
判断一个人是不是人才，就看这1点 在这个瞬息万变的世界里，何为人才？是学历的光环，还是经验的累积？不，这些都只是表象。真正的衡量标准，是解决问题的能力。因为解决问题，便能彰显价值。 今天，就让我们深入探讨，那些能够解决问题的人，究竟..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！..
走向管理岗，这6大立威手段你必须用！ 从普通员工到管理者，这不仅仅是职位的晋升，更是角色与心态的蜕变。 如何在新角色中站稳脚跟，树立权威，让团队心悦诚服？是温文尔雅地以德服人，还是雷厉风行地以力压众？是才华横溢地以能取胜，还是业绩为..
当了领导才知道，管理员工就看这5点！..
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远？ 为什么有些团队能够齐心协力、高效产出，有些团队却如同一盘散沙、毫无战斗力？ 其实，管理并非无迹可循，关键在于你是否抓住了管理的核心要点。 接下来，我们就来深入探讨管理中的五..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好 带团队，软弱与温情只会滋养惰性，严格与狠劲才是活力的关键。 要想拿到结果，管理者就必须谨记这4字真言：“严、狠、快、好。” 管人要严，不容半点松懈；用人要狠，敢去挑战..
走向管理岗，一定要狠练老大气质
走向管理岗，一定要狠练老大气质 当领导，别总高高在上，把人压得都喘不过气来。 其实，真正能让下属打心底里服你，靠的还是那份接地气的老大气质。 那么啥是老大气质呢？这6点给你说清！ 01， 气场，永远走在行动前 说到气场..
走向管理岗，一定要狠练老大气质
走向管理岗，一定要狠练老大气质 当领导，别总高高在上，把人压得都喘不过气来。 其实，真正能让下属打心底里服你，靠的还是那份接地气的老大气质。 那么啥是老大气质呢？这6点给你说清！ 01， 气场，永远走在行动前 说到气场，这..
管理就3件事：流程管事、制度管人、文化管心..
在当今这个瞬息万变的商业世界中，管理无疑是企业生存与发展的核心。 然而，管理究竟为何物？简而言之，管理不过三件事：流程管事、制度管人、文化管心。 这三者如三足鼎立，共同支撑起企业的稳固基石。 那么，为何说这三者至关重要？它们又如何..
走上管理岗，一定要知道的管理真相..
走上管理岗，一定要知道的管理真相 导语：中层管理者好像不做事？ 最近关于中层管理者好像不做事的说法在职场中流传，这到底是怎么回事呢？ 很多人觉得中层管理者不做事，其实是对中层管理者职能存在一些误解。 因为在基层的视角里，中层管理..
不懂用人，你就做不好管理，高明领导的8大用人法则..
不懂用人，你就做不好管理，高明领导的8大用人法则 越来越多的管理者开始头痛：如何驾驭已成为职场主力的00后？ 多说两句，直接和你甩脸；少说或不说，他们又浑然不觉自身问题，依旧我行我素。 与其费尽心机去“管”..
