这一类人，不适合做高管
这一类人，不适合做高管 身为企业管理咨询导师，我最常说的就是企业管理之核心在于人。 这些年我给不少企业做咨询，老板们跟我聊得最多的，就是选人用人上的纠结和困惑。说实话，找个靠谱的高管真不是件容易事儿。找对了，公司就可能一飞冲天；找错..
领导当得好不好，这4点很重要
领导当得好不好，这4点很重要 导语：领导好不好，员工说了算！ 在跟一位企业老板聊天时，他曾问过我一个问题：什么样的领导能称之为好领导？ 我当时就回答：“领导好不好，员工说了算！” 那么如何成为一个被员工认..
走上领导岗，一定要能解决问题！
走上领导岗，一定要能解决问题！ 在职场的风云变幻中，每一个走上领导岗位的人，都肩负着团队前行的重任。然而，领导并非只是坐享其成、指点江山的角色，更需是一位能够洞察秋毫、力挽狂澜的问题解决者。 那么，如何成为这样一位优秀的领导呢？答案..
向上沟通有胆、向下沟通有心、平行沟通有肺..
向上沟通有胆、向下沟通有心、平行沟通有肺 当你从一名普通员工逐渐走向管理岗位时，你是否已经做好了充分的准备？ 你是否知道，这一路上，不仅需要专业技能的提升，更需要沟通艺术的修炼？ 其中的关键在于：向上有胆、向下有心、平行有肺。这不..
为什么最先离开的，往往都是能力强的员工？..
为什么最先离开的，往往都是能力强的员工？ 在职场中，我们常常发现一个令人困惑的现象：那些能力强、业绩突出的员工，往往是最先离开公司的。这不仅让管理者头疼，也让团队士气受挫。 那么，为什么会这样呢？这背后隐藏着一种被称为“..
走向领导岗，学会吃高级的苦，千万别吃低级的苦！..
走向领导岗，学会吃高级的苦，千万别吃低级的苦！ 在职场上，许多人都认为吃苦耐劳是通向成功的必经之路。于是，他们拼命加班，牺牲健康和家庭，成为了所谓的“劳模”。然而，真正的成功者却往往不是那些只会埋头苦干的人，而..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者..
裁员了，很严重，尤其是中层管理者 导语：别以为自己到了中层就高枕无忧了。 最近这段时间，裁员风波愈演愈烈。科技巨头如谷歌、微软，甚至制造业领军者如特斯拉，都纷纷加入了裁员的行列。 大公司，环境一不好，就得把劲儿往一处使，把业务捏紧..
当上领导最难的10件事，做到你就赢了..
当上领导后，你以为只是职位晋升？错！ 在这个看似光鲜亮丽的背后，实则是一场关于人性的考验。 做到了，你就赢了。 但若败下阵来，你也将落个笑话。 01 最难笼络的，是人心 人心，是最复杂、最难以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，没有花拳绣腿，只有实打实的三板斧：管人、管事、管自己。 别扯那些虚头巴脑的理论，管理就这三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩转团队，那还是洗洗睡吧。 01， 管人要稳 在管理中，管人是核心。..
走向管理岗，必须做到“8个到位”！..
走向管理岗，必须做到“8个到位”！ 管理这事儿，说白了就是和人打交道。 你是不是也觉得，明明方法都对，策略也都没啥问题，但团队就是带不动？ 那可能是因为，你还没真正摸透人性的脉门。 管理，并不是要你高高在..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：当上领导了，为什么还这么忙？ 在实际管理工作中，不少人会有这样的困惑： 明明已经晋升为领导，为何工作负担反而越来越重？自己每天忙得团团转，可回头一看，团队还是老样子，效率没见涨，成果也不咋地。..
不会管人，员工就频繁走人：中层领导，从不触碰这6大管人禁..
在管理中，每位中层领导都面临着如何有效地去管团队。 但在实际做的过程中，他们却总是因为一些看似微不足道的行为，从而导致员工频繁流失。 而反观那些深谙人性之道的中层领导，他们却从不触碰这六大管人禁忌。 01，心太宽，难成大事 ..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步？ 在职业生涯的漫长征途中，每个人都在追求成长与突破。从初入职场的新人，到独当一面的主管，再到运筹帷幄的高管，每一步都充满了挑战与机遇。 然而，你是否曾停下脚步，审视自己在领导力发..
