段位高的领导都有一个共性——很会“挑”：1.总挑事；2.会挑人；3.善挑打法......

    时间：2025-11-24

在培训过程中，我有个特别深的体会：

 

评判一个领导是不是真的段位高，一个字就够了——“挑”。

 

你看那些能打胜仗的，骨子里个个都是“挑剔”的主。别误会，这可不是说领导要找茬。

 

正相2反，是因为他们心里太有数了。资源就这么多，时间就这么点，你不挑就等于在别人屁股后面捡剩下的啊。

 

尤其，在这4件事上，那些段位高的领导是挑了又挑。接下来，我们来聊一聊。

 

 

01事总挑着干

 

 

老板指哪打哪？客户要啥给啥？结果团队忙到起飞，月底总结全是苦劳。

 

段位高的领导可不这样。带团队就要先挑事，不是所有值得做的事，都值得你现在去做。那怎么挑？我认为有3个关键。

 

（1） 看价值

 

段位高领导都是价值导向，不断追问：“这件事不做会怎样？如果没事，为什么要先做？”没有这一问，很多管理者便把80%的时间花在产生20%价值的事情上，让大家忙得都没意义。

 

所以，每天上班前先问自己：“如果今天我只能完成一件事，哪件事能带来最大价值？”

 

（2） 看时机

 

雷军说“站在风口上，猪都能飞起来”。

 

有不少产品经理，产品做得确实好，但上市时机错了，要么市场还没成熟，教育成本高得吓人，要么已经红海一片，进去就是打价格战，把自己僵在中间。

 

段位高的领导在看风口时，还判断什么时候放风筝最省力，这三个问题，有两个否定，就该重新考虑时机。

 

1、市场真的需要这个吗？

2、团队能力跟得上吗？

3、关键资源到位了吗？

 

（3） 看投入产出比

 

这是最现实的考量。即使一件事有价值、时机也对，但如果需要投入的时间、人力、资金，与预期回报严重不匹配，他们也会毫不犹豫地放弃。

 

段位高的领导善于“机会成本”核算。做这件事，意味着我们同时不能做什么？找那些你能打赢的仗，以最小的代价博最大的成果。

 

 

02很会挑人用

 

 

事挑对了，人不对，全白费。你以为挑人是HR的事？大错特错。挑人是领导的第一要务。我见过太多业务能力强的领导，在挑人上栽跟头。

 

（1）招人挑味道

 

招聘，不只看履历，更要挑“味道”对不对。

 

除了简历背景，顶尖领导更关心冰山下的部分，候选人的底层能力，学得快不快、扛不扛事、能不能合群？

 

他们明白，技能可以培养，经验可以积累，但一个人的内在驱动力和底色很难改变，你要找的是能共同成长的对的人。这就好比亚马逊招人坚持“抬杆者”标准，新人得比团队一半人强，这样才能水涨船高。想想你招人，是在抬杆还是在降杆？

 

（2）用人挑长处

 

用人，不指望全才，而是去挑“偏才”的闪光点。

 

刘邦说得实在：“打仗我不如韩信，谋划我不如张良，管后勤我不如萧何。”管理讲究长板理论，与其补短板，不如把长板发挥到极致，会用人，比自己是全才更重要。

这时，你可以试着画个人才地图。横着是能力强不强，竖着是有没有干劲。能力强又肯干的当宝贝，放关键岗位。能力强没激情的要点火，能力弱有激情的要锻炼。至于两者都弱？乖乖走人。

 

（3）育人挑苗子

 

培养人要坏一点，绝不雨露均沾，挑出那些有潜力、有态度、肯干能干的好苗子，重点培养，只有下面有人能接替你，你才能往更高处走。

 

在培养下属时，用“70-20-10”培养法：70%能力来自实战（给有挑战的活），20%来自与人合作（找个师傅带），10%来自培训（培训要坚持循序渐进），每月至少抽半天跟有潜力的员工聊聊。

 

 

03善于挑打法

 

 

事儿挑对了，人也挑对了，但业绩还不稳？这是打法出了问题，辅助你要打对地方，不能哐哐开枪也不瞄准。

 

（1）挑打法

 

打法不能单一，策略要多元，厉害的领导总能选择最有效的打法。

 

之前，我曾在公众号写过一篇《工作能力强的人，都会建立SOP》

 

我观察到，那些在管理中游刃有余的人，总有一套独特的行事准则。他们在团队中，建立一套行之有效的工作SOP（标准操作流程）。我非常推荐大家去复盘经验，尝试去制定自己团队的SOP流程。

 

当然，这不是简单的流程罗列，而是将最佳实践固化下来，让成功从偶然变为必然，让团队有执行标准、可复刻的方法。

 

（2）挑方式

 

见人说人话，见鬼说鬼话，沟通方式挑对了，事半功倍。

 

对脸皮薄、心思重的下属，批评的话得关起门来说，先肯定再提建议。对关系铁、皮实的老员工，可以直截了当，甚至开个玩笑点出问题。分配一个难活时，不是直接命令，而是先聊聊这个事的重要性，激发他的责任心。

 

（3）挑硬仗

 

遇到团队没干过的新业务、难搞的客户，段位高的领导不会光在后方指挥给我冲。

他们会挽起袖子，挑着去打样。

 

挑一个最难啃的骨头，自己先做给团队看：标准是什么？流程怎么走？遇到问题怎么解决？这个“样”打好了，就等于树立一个清晰的可模仿的标杆：“老大都这么干，咱照这个来！”

 

总之，先模仿，再超越，这是提效能最好的方式，没有之一。

 

 

04

管人先管己

对自己最挑

 

 

最后这个挑，也是最难的，要敢挑自己。说到底，领导力就是一种影响力。你对自己要求高，处处挑剔，整个人往那一站，团队风气想不正都难。

 

（1）挑时间

 

巴菲特每年95%的时间都在阅读和思考。他说：“成功人士与非常成功人士的区别在于，非常成功人士几乎对所有事情说不。”

 

你不是没时间，是把时间用错了地方。有多少领导的时间被会议、邮件、电话撕成了碎片？根据自己的时间精力管理，把一天分3-4个大块，每块专心干一类事。

 

比如，上午9-11点干最重要的创意活（关邮件、关微信），下午开会，下班前处理杂事，保护好你的深度工作时间。

 

（2）挑情绪

 

《情商》中提出：“领导者的情绪具有传染性。”你焦虑，团队就恐慌，你沉稳，团队就有底气。段位高的领导会把自己的情绪先挑出来隔离掉：

 

1.深呼吸6秒

2.问问自己“最坏的结果是什么”

3.转换视角看问题。

 

对待情绪，换一种心态或主动屏蔽，本就是一种极强的职业素养。

 

去年我辅导过一位创业者，公司融资关键期压力巨大。有次他正准备对延迟的研发团队发火，突然想起我曾和他说过的镜像效应，他硬生生把话咽回去平静地说：“我们大家尽力了，现在不追责，只解决问题，攻下哪个技术点，能让效果提升80%？”后来告诉我，如果当时他拍了桌子，团队那晚可能就散了。

 

（3）挑毛病

 

这是最核心的一点。段位高的人永远对自己都不满意，永远在挑自己认知上的毛病。

 

他会主动寻求反馈：“你们觉得我上次那个决策哪里有问题？”

他会持续学习，看书、听课、和比自己牛的人交流，不断打破自己的思维定式。

他不怕承认错误，因为承认错误，就意味着认知又升级了。

 

✎写在最后

 

回到我们开头的问题，为什么段位高的领导都特别会挑？

 

因为“挑”，本质上是一种战略性的放弃。每一次的挑剔，都是为了把有限的资源投入到无限可能的关键点上。这种挑的能力，背后是眼光、是勇气、更是责任。

 

你在‘挑’的哪件事上，最有心得？又曾在哪件事上，踩过坑？欢迎大家在评论区聊一聊。