
何为领导?有人说领导就是带头的人,也有人说领导是决策者、组织者、协调者……这些都对,但领导更重要的,是要有领导力。
那领导力的核心,又是什么?答案并不复杂,就是一个“稳”字。
那么..

走向管理岗才知道,PPT汇报有诀窍
面对PPT汇报,你是否正焦虑迷茫?
我见过,太多人苦心制作的PPT,最终却换来领导一句:“毫无重点”。
要明白,一场好的PPT汇报,绝不是简单地从网上找份模板,修改修改文..
类别:综合管理
2024/12/18 14:42:22
阅读(522)

你一定发现过这样一种现象:有些人一旦成为领导,他的气质还有日常的言行举止都好像变了一个人一样。
之前做事犹豫不决,畏首畏尾的,但是做了领导之后就变得雷厉风行,这是为什么?
《孟子·尽心上》中的“居移气,养移..
类别:综合管理
2024/12/17 10:54:43
阅读(515)

判断一家公司的领导班子好不好,看这5点就够了
导语:一家公司的兴衰成败,往往取决于其领导班子的智慧与魄力。
领导班子,这个企业的“中枢神经”,它的每一次决策,每一次行动,都直接关系到企业的生死存亡。那么,究竟..
类别:综合管理
2024/12/17 10:46:51
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好的沟通,需要的不是技巧,而是懂人性
在复杂的职场与人际交往中,沟通无疑是连接心灵的桥梁,是传递信息、增进理解、化解矛盾的关键。
然而,我们常常发现,即便掌握了再多的沟通技巧,有时候仍然难以达到预期的沟通效果。那么,问题究竟出在哪里..
类别:综合管理
2024/12/13 15:56:08
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走向管理岗,每天必做这10件事
在日复一日的管理工作中,我们是否真正抓住了那些决定团队成败的关键环节?
我认为,作为管理者,每天必须践行的十件事,它们不仅关乎团队的效率与士气,更是推动组织不断向前的强大动力。
一、查结果:阅读报表..
类别:综合管理
2024/12/13 15:53:24
阅读(420)

当上领导后,一定要“会挑刺”!
当上领导后,你不仅要会带团队,更要学会如何“去挑刺”。
当然,这不是让你故意去找茬,而是为了精益求精,以高标准、严要求去推动团队。
接下来,咱们就从上..
类别:综合管理
2024/12/13 10:47:19
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员工执行力差,是管理者犯了六大错误!
导语:工作执行不到位,就真的只是员工的问题吗?
在走访企业时,很多管理者都会抱怨,员工的执行力太差,交代的事情总是达不成,要么搞得一团糟,要么拖拖拉拉。
但真的只是员工的问题吗?
我经常会问..
类别:综合管理
2024/12/12 10:06:35
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没脾气的领导,就像一张随手可撕的便利贴,他们对任何人都是有求必应,每个员工撕下来就能用,用过之后也可以随手丢弃,因为空气一样的领导根本没有任何脾气。
职场中,你是想被你的下属召之即来挥之即去还是有自己的底线和原则呢?
01
作为领..

上班很累,是因为你的性格
究竟是什么原因让你上班如“上坟”,每天活得都很累?
之前,我在线下心态培训课程中,曾多次做过这项调研。
结果显示:48%性格因素、27%人际关系、20%兴趣偏差、5%良好面对。
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类别:综合管理
2024/12/11 13:07:53
阅读(405)

做管理,其实核心原则并不复杂。
归根结底,就是抓重点、定节点、破难点。
这3点不仅是管理的底色,更是每位管理者必须掌握的核心技能。
为什么这样说?
01, 抓重点,管理不慌
管理之所以让人头疼,往往是因为事务繁多,无从下手。
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类别:综合管理
2024/12/10 13:17:41
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高层不狠,中层不坏,累死三军!
“慈不掌兵,情不立事。”然而,许多管理者却常常陷入一个误区,以为以柔克刚、温情脉脉便能有效管理团队。殊不知,软手腕带来的往往是恶果——团队纪律松散,人才流..
类别:综合管理
2024/12/10 10:53:14
阅读(466)

大家在日常工作中可以仔细观察一下周围的同事,混得比较好的人几乎都有很强的逻辑能力同时还很会“叫唤吆喝”。
今天,我们就一起来聊一聊为什么那些逻辑清晰、善于表达的人总能在职场上如鱼得水。
01
逻辑强
在这..