当上领导后，一定要学会检查工作
当上领导后，一定要学会检查工作 为什么有的领导忙得团团转，下属却悠哉游哉？为什么有的领导能够号令群雄，而有的领导却指挥不动下属？为什么有的团队如同一盘散沙，而有的团队却如臂使指？一个很重要的原因，就是领导会不会、善不善检查工作。 作..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！ 在商业海洋中，有的企业乘风破浪，一往无前；有的企业则随波逐流，甚至沉没海底。是什么决定了他们截然不同的命运？答案隐藏在这些看似深奥、实则威力无穷的商业模型中。 今天，我试着一文给你讲透10个商..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？ 在商业的战场上，团队就像航行在大海中的船，而高层、中层和基层，分别是船上的舵手、水手和划桨者。 他们的分工不同，重心自然不同，那么，他们应该主抓什么？我试着给你理一理。 一、做事 1、高层..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作 你是否曾疑惑，为何那些工作能力强的人，总能在关键时刻脱颖而出，不仅因为他们做事高效，更因为他们汇报有方。 今天，我们就来深入探讨，为何工作能力强的人，全都擅长汇报工作，以及他们是如何做到的。 一、..
管理下属，绝不是拍桌子，甩脸子，摆架子..
管理下属，绝不是拍桌子，甩脸子，摆架子 导语：如何成为一流领导，带出一支高效、有凝聚力的团队。 说起管理下属，不少人脑海中可能浮现出这样的画面：领导拍着桌子发火，甩着脸色训人，或者摆出一副高高在上的架子。 但说实话，这样真的能管好..
终于找全了：青蛙现象、荷花定律、鳄鱼法则、鲇鱼效应……值..
终于找全了：青蛙现象、荷花定律、鳄鱼法则、鲇鱼效应……值得收藏！ 1.青蛙现象 将一只青蛙放入沸水中，它会立刻跳出来逃生；但若将它置于温水中，然后慢慢加热，青蛙竟会在不知不觉中失去跳跃的能力，直至死亡。..
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了..
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了 如何准确判断一个人是否具备真正的领导力？ 众说纷纭中，有一点尤为关键，也最为真实——那就是身后是否有心甘情愿的追随者。因为领导者和追随者，这两者相辅相成。 一、有没有..
走上管理岗，要做到7个少抓，7个狠抓..
走向管理岗，不是要你事事操心，而是学会放手与聚焦 优秀的管理者，从不是员工的保姆，而是团队的掌局人。 记住这7少抓，7狠抓，让你直击管理核心。 01， 少抓执行细节，狠抓全局把控 在管理中，领导者常常要面临一个平衡： 既要..
走上管理岗，要做到7个少抓，7个狠抓..
走向管理岗，不是要你事事操心，而是学会放手与聚焦 优秀的管理者，从不是员工的保姆，而是团队的掌局人。 记住这7少抓，7狠抓，让你直击管理核心。 01， 少抓执行细节，狠抓全局把控 在管理中，领导者常常要面临一个平衡： 既要..
做管理：流程不能添堵，制度不是摆设！..
做管理：流程不能添堵，制度不是摆设！ 做管理，流程不能添堵，制度不是摆设！ 想要企业跑得快，流程得顺畅，制度得实在。 流程一堵，效率就慢；制度一虚，人心就散。 让流程成为加速器，让制度成为定心丸，这样才能带出一支既快又稳的好团队..
你知道一个员工离职的成本有多恐怖吗？..
你知道一个员工离职的成本有多恐怖吗？ 一个员工离职似乎是一件再寻常不过的事情，但是这背后所隐藏的成本，远超出我们的想象。 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资..
走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点..
走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点 导语：所谓工作能力强，不仅仅是个人技能的突出，更是思维方式的转变和能力的提升。 在职场中，我们经常会听到领导称赞某些员工工作能力强。 那么，在领导眼中，到底什么样的人才算是工作能力强呢？..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而是懂这些潜规则。 我们常常听到这样的话：“只要你努力，就一定能得到回报。”然而，当你真正踏入领导岗位，你就会发现，那些被提拔的，往往并非单纯因为能力有多强..
