哈佛经典—管理你的上司
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的&ldquo..
浅析企业界对企业文化的误区
当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。 让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业..
企业并购失败的原因及教训
你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留？当然不会。但今年，很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。 大多数研究表明，并购活动总体成功率约为50%——与抛硬币无异。中型企业（一般而言，年营收介于2..
战略原点：靠什么凝聚人心？
德鲁克最伟大的地方是明确了主导公司命运的原点，那就是客户及为客户创造价值的员工。一个没有战略原点的企业是注定活不长的，得人心者得天下，失人心者失天下。 用来凝聚人心的东西有三个：远景、核心价值观、战略目标。远景与核心价值观解决&ldq..
企业人性和文化的管理思考
做咨询师的好处，就是总能和企业家打交道，进行管理伦理的和智慧的碰撞，咨询师虽然被称为老师，但一般以逻辑严谨和见识广阔见长，可以称为“知”多星；而企业家往往勇于冒险和有远见，胆识俱佳。所以咨询师和企业家是教学相长，..
不解决执行问题，死掉是迟早的事情..
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5％的战略加95％的执行。 因为缺乏管理的执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤&r..
最伟大的推销员：假如今天是我生命中的最后一天..
我经常熟读《世界最伟大的推销员》中：假如今天是我生命中的最后一天。每当我读到这里时，脑海中总出现真实的情景--他不是假如，而是真实的画面。让我们一起发出灵魂深处的声音吧！ 假如今天是我生命中的最后一天。 我要如何利用这最后、..
阿姆斯特朗：癌症也是生活的一部分..
他是一个运动员，在他25岁时被诊断出患了睾丸癌。癌变扩散到了身体内，连医生对其康复都不抱希望。然而，他依靠个人坚定的信念与顽强的意志，经过12个星期的化疗和一年多的停赛休养，于1998年2月康复。康复后的他说：“癌症不是死亡..
一个真正的追梦人
每个人心中都有一个梦想，然而有的人梦圆，有的人是梦破。为什么呢？我们先来谈一个人，他是一个演员，名字叫王宝强。自从演《士兵突击》、《我的兄弟叫顺溜》后，人们记住许三多，记住了顺溜，他成了青年人的偶像、青年人的精神领袖，似乎许三多、顺溜就..
命运天注定？
a谁掌握你的命运？这个问题或许你早就知道答案。可是，很多人在内心的深处并没有真正认同这个答案，很多时候只是自欺欺人罢了。 自古以来，人们总认为冥冥之中自有定数，人的命运是由上天决定的。时至今日，仍然有不少人迷信这一邪说。穷人会认为..
傅红雪和刺猬一招致胜的奥秘
古龙在其作品中塑造了一个只会一招的武功高手，叫傅红雪。据说傅红雪在对敌之时，轻易不会出招，但只要出招，敌人一定见血。傅红雪的武器是一把刀，这把刀在他手里没有任何的色彩可言。握着刀的傅红雪既不会“老树盘根”，也不会..
新时代管理三大纪律八项注意
如果过去所有管理思想与方法称为1.0的话，那么在web2.0时代，可以将其定义为管理2.0时代（Management 2.0）。管理1.0是工业时代的产物，它有可能对企业关键目标的实现起到了反作用。富有远见的企业高管必须开创一种新的管理..
