有条件要上，没有条件创造条件也要上..
只要做工作，就一定会碰到困难，往往是各种资源条件不足所造成的，“铁人”王进喜有一句话：有条件要上，没有条件也要上。王进喜这个人我们一定听说过，他出生于甘肃省玉门县赤金堡。建国40周年之际，他与雷锋、焦裕禄、史来..
不是尽力而为而是全力以赴
有一个寓言故事：一只兔子被猎人开枪射伤了，它惊恐地逃跑。于是，猎人向猎犬打了个手势，训练有素的猎犬如箭一般追向那只受伤的兔子。猎犬的速度飞快，它的身手是那么的敏捷。兔子拼命地奔跑，根本看不出它已经受了伤，最后竟出乎意料地逃过了猎犬这一..
西点法则：没有任何借口
在美国，最大最优秀的“商学院”，不是哈佛，也不是斯坦福，而是西点军校。二战以来西点军校培养出来的董事长1000多名，副董事长2000多名，总裁5000多名，超过任何一家商学院。其中有一条重要原因是西点军校中有一..
3P的羁绊：完美--拖延--瘫痪..
有个贵族拥有一张檀木做的弓，用这张弓射箭又远又准，他非常珍惜这张弓。有一次，这个人仔细地观察他的弓，心想：这弓虽然好，但还是有些笨重，外观也毫无特色，要是请人在弓上雕刻一些图案就完美了。于是，他请了一位手艺人在弓上雕刻了一幅完整的行猎..
为什么世界首富是盖茨而不是科莱特？..
有一个寓言故事：蛇、蚂蚁、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻将。18圈之后，烟抽完了，大家商量让谁去买烟。蛇说：“我没脚，我不去，让蚂蚁去。”蚂蚁说：“蜘蛛八只脚，比我的多，让蜘蛛去。”蜘蛛说：&ldq..
永远比对手快一点点
无论是企业还是个人都存在竞争，这是毋庸置疑的，而竞争的终极目标是什么呢？无外乎这样的逻辑：你无我有，你有我优，你优我快。竞争就是要比别人快，关于速度问题，引起全世界人的关注，无论是商业社会还是人们的日常生活都注入了速度的基因&hell..
难管！究竟是谁的问题？
(作者：蒋小华) 真搞不懂80、90后员工到底怎么啦？ 对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求一大堆，做起来却漫不经心，眼高手低…。 到底要怎么样做，他们才能够满意？ 老板或部门经理如此的说，而8090后员工..
向世界一流10倍速公司看齐
谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话，其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式，其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。不到11岁，已当了好几年的全球互联网业霸主。谷歌是一家“可怕”的公司..
谁在剥削企业？
说老板黑心，一般人都能理解并接受；因为打工的人常常这么算账：老板进了多少货，进价多少，卖价多少，赚了多少，才分给我多少；也有人这么想：我工资多少，创造了多少收入，剩下有多少被老板剥削了。显然，这不是剥削，这是老板的能耐，或称老板创造的价..
警惕下属的请示
“请示”在管理工作中在平常不过了，有的经理人视下属的请示作为一种乐趣，因为这表示自己的工作能力出众，深得属下的信赖。其实这是大错特错，这是一种陷阱，管理者要警惕下属的“请示”。为什么如此定..
如何制造好员工
在200多年前，英国政府在押运犯人时，非常的困难，船主没有安排好犯人，结果犯人在途中死的死、病的病，到达目的地已所剩无几。英国政府解决这个问题的办法非常巧妙。没有乞求船主们发善心，寄希望于道德说教上；也没有设立什么新的政府监督机构，委派..
设置企业红绿灯
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理，就会混乱不堪、事故不断。为了理顺交通秩序，车流顺畅，必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是交通统一指挥：通过交警打手势来指挥，后来诞生了“红绿灯机制”。当然并不是有了红绿..
