造梦：吸引天才加盟
热播剧《我的团长我的团》剧中男一号团长龙文章，颠覆了军事题材电视剧主角的传统形象。的确，这个团长成天装疯卖傻，插科打诨，显得很"山寨"。但他把一个公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团，完美地演绎了一个现实版的成功领导者..
温商为什么号称中国的犹太人
温州商人，他们是一群神秘的部落，他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场中,寻找商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州老板抢占市场的速度确实令人叫绝,..
海尔如何让“石头”飘起来？
提到中国企业，人们自然会想到海尔。海尔，民族的品牌，中国人的骄傲。那么，究竟是什么让海尔获得如此的殊荣呢？除了它取得卓越的成就外，其背后成功的关键是什么呢？ 先看一个真实的案例：有一次，在青岛海尔举行全球经理人年会上，海尔美国贸..
谁在淘汰当今的中小企业
这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。 世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移,像中国、印度就是很好有例子..
为结果而战的呼唤
偶然读到德国神父马丁的铭文，他这样写道： 起初，他们追杀共产主义者，我不是共产主义者，我不说话； 接着，他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话； 后来，他们追杀工会成员，我不是工会成员，我不说话； 此后，他们追杀天主教徒..
《为结果而战》书评
两军对垒，汰弱留强，胜者为王败者寇。这是自古以来人们对两军作战结果的客观认知。商场如战场！企业驰骋沙场，拼力搏杀，图的是什么？我想无非是为了最终一个结果：做一个基业长青的企业。 近期中国经济出版社推出一本新书《为结果而战》， 作者是..
突破执行瓶颈，为结果而战
为什么“执行力”盛传这么多年，全国掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？ 为什么“细节决定成败”响了这么久，中国企业和中国人仍然是无动于衷、问题频繁发生呢？ 这就是《为..
管理好企业的诀窍
如何才能管理好企业？ 一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的..
企业怎样做好市场策略
很多企业在做市场策略的时候，考虑的问题比较单一。面对一个完整的中国市场，只考虑自己怎么做?只想明年达到一个什么样的规模?比如，明年要在北京、上海和广州这三个区域启动起来,并且要得到市场的结果，渠道网络有多少，销售额多少等，自我意识的计..
从打价格战到打价值战
价格战曾经在我国企业的发展中起到极其重要的作用。但是，时代变了，环境变了，一切都得变。商战，没有永恒的真理。 格兰仕，典型的价格屠夫，十多年前，将时值数千元微波炉刹那降到每台数百元，一举成就霸业。 雕牌，低价名牌洗衣粉的..
沃尔玛中国分权败因
一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱的沃尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负&rdquo..
百度初创时的现金流管控
2000年5，百度在风险投资商的帮助下签署第一个客户硅谷动力后，凭借号称全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技术，顺利地拿下了绝大多数门户网站客户。 垄断！百度当时的垄断地位几乎和微软没什么区别。从表面上看，百度的情况一片大好。在..
变种变量生产的模式三种
精益生产事实上就是精简效益，这中间包含了变种变量。在精益生产中间有三大类型，第一种类型是传统型的；第二种类型是现在正正规规的GIT加上MRP的；第三类型是用一种调配的方式来做的。 MRP叫物料需求计划，它最主要是做一些主生产排程。这..
