危机沟通无效的原因
组织为了树立形象，提高知名度，会想方设法地与各类利益相关者进行沟通，以获得他们的理解与支持。但常常并不能获得理想的效果，“传而不达”的现象经常出现。到底是什么原因导致沟通无效呢？概括起来，主要有以下几个原因： ..
动态和静态战略
这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略，来抵销因子公司积极性不足而产生的战..
商业模式如何引领企业进步？
商业模式的魅力与迷惑 商业模式作为独立概念成为中国商界显学，风险投资（VC）与新经济创业潮的推动是关键。在《赢在中国》赛场上，当马云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬问创业者“你的商业模式是什么”的时候，大部分..
怎样与客户保持最佳沟通
如何与客户建立有效的沟通,这是一个长久以来困惑销售人员的问题。您是追求短期的销售成功呢？还是向往与客户保持长期关系？您能如愿以偿地成功销售任何产品吗？或者说，您了解客户所需吗？您懂得与客户沟通的技巧吗？哪一种沟通形式最有效呢？这里有三种..
提高银行员工执行力的五点建议
近期在给银行培训中，很多领导一直强调管理者和员工的执行力不够强，我一般会深入地询问他们：您觉得员工在执行力上应该符合什么样的具体要求呢？听到大多数的答案是：听话的，按时按质按量完成任务的员工就是执行力强的员工。 如果从员工的角度，..
刚柔共济做好财务管理
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为..
利润与现金哪个更关键
利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。 利润和现金流对于一个企业来说都十分重要，而他们之间又存在着巨大差距。实际上，在企业..
公司治理的设计和优化
第一，章程怎么修改和调整 章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2/3、67%，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改章程。2，如果你没有超过67%，但是你们公司里的股东来来去去，经常出资变更，..
知识管理的8/2法则
上世纪初意大利经济学者「帕累托」从研究中偶然注意到英国人的财富和收益模式是一个百分数，与比他们的财富之间存在一种很妙的关系；而且趋向稳定状态。也就是今天我们要谈的80/20法则，称之为「不平衡原则」。 1、看得见的数据 情景：在..
机会眷顾有准备的人
无数人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者平日培养的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。管理大师杜拉克主张可以透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方..
低碳时代企业绩效管理如何变革
纵观企业绩效管理和的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方恨死和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。 低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业..
业务员成长三困局
在营销人成长的过程中，常常会觉得自己已经到了天花板，突破乏力，正所谓解铃还须系令人，其实这种感觉主要来源于自己所设的三种陷阱。 陷阱一：摆不正心态 记得以前有一个朋友，出身于可口可乐公司，并在深圳接受过公司骨干培训，后来因为种种..
