企业如何科学地评选企业文化建设人才..
企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发..
战略规划方向是前进的动力
企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。 企业战略：前瞻性决定发展性 战略这个概念最初只应用于军事领..
中小企业执行力差的原因及解决方法..
在近期公司召开的管理班子总结会上，各中心副总对相关部门工作进行了认真分析和总结。其中，大多数管理者不约而同都提到一个共同的话题：目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划..
驰骋职场无敌的修炼法则
德鲁克说：管理就是一门实践的艺术。管理大师并不一定是专业学管理的，但他们一定是专业管理人员要学习的，因为他们具有宝贵的实践经验。因此，经理人如果渴望获得飞速的发展，必须遵循管理的原则，首先加强自我管理，学会向上管理，修炼六项管理技能，..
绩效管理重在沟通
目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间或员工和主管..
民营企业四大机遇
民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。 创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共..
让团队无不可用之人
一天，城邦集团的一位经理向副董事长何飞鹏抱怨：他的团队中缺乏能干的战将。何飞鹏告诉他，要有计划网罗态度积极、能力较强的人进来。这位经理领命，很快招聘了两位有潜力的新人。但是过了不多久，这些大家十分看好的新人却相继离职。 为了查明原因，..
如何打造坚若磐石的人员管理
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，我用五行..
解决员工业绩下滑的四个方法
解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外，领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要管理人员能够以真诚的态度与员工谈话，那么就能减..
如何快速提升修炼领导者的领导力
世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”领导力是一门才能，更是实践的艺术，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量..
企业战略四大类型分析
企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 ..
中国企业战略现状分析
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业..
如何走出营销创新的误区和陷阱
创新与速度，应该说是中国企业营销发展的主旋律，它给中国企业带来了卓越的绩效，也成就了中国营销独特的思维与特性。但当这种思维走入误区，也极容易沉落陷阱。今天，当我们直面这个极具现实意义的命题时，不妨把它作为我们重新认识真正的创新和速度的..
