企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。

     企业战略：前瞻性决定发展性

     战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看， 战略是一个复合词，是“战+略”，是对战争谋略的简称，战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。那么企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

     美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，战略这个概念就开始在企业领域使用。企业战略在企业发展中起到的作用至关紧要，也越来越多地引起经济学家们的关注和兴趣。

     哈佛大学著名教授辛西亚女士在美国的居所与国人耳熟能详的迈克尔·波特在同一个区，作为同是研究企业战略的大师级人物，他们在研究上各有侧重，波特的研究侧重竞争性，而辛西亚女士把研究重点放在资源的整合。

     辛西亚带着研究中国企业战略模式的目的来到中国，她选中的中国第一家企业是海南航空，其缘由恐怕不仅仅因为海南航空的领军人物陈峰曾是哈佛的学生，更重要的是，她在研究中越来越多地发现海南航空的战略及其实战是自己理论体系的一种典型性实现。

     战略的本质

     企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

     企业战略层出不穷，比如现代企业中信息化就是一个全新的战略。战略虽然有多种，但基本属性相同，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

     需要指出的是，最初人们所讲的企业战略，主要指的是竞争战略。1971年美国人迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但都有一个争字。企业竞争十分残酷，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面，辛西亚女士就把研究方向定位在自己感兴趣的集团资源合理配置这个层面。

     她关注如何在集团的层面上，根据资源的属性让集团下属的各个产业共享资源。辛西亚认为：不同的公司拥有的资源其实是一样的。关键是如何让员工们贡献出自己的资源，并把这些资源的价值最大化，推动公司的发展。这样的方法分为有形和无形两种。

     无形的方法是只可意会不能言传，你可以把它看作科学，也可以把它看作是一种艺术或一种文化。有些方法可以让员工感觉到，但是竞争对手又没有办法把它克隆。

     世界500强是怎样炼成的

     企业寿命有长有短，有活几个月的，有活几年、十几年的、几十年甚至上百年的。英国有一家200年企业俱乐部，成员都是200年以上历史的企业。相比来说，辛西亚觉得许多中国企业缺乏长寿意识，做决策缺乏前瞻性，结果必然短命。

     为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题的研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。

     企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。

     辛西亚强调：恰当地运用人，是企业资源价值的最大化。

     每个人都有为企业做贡献的潜力，企业最大的资源就是通过一些手段让员工贡献出他们的最大潜力。这种方法是最重要的，而不是人本身。这种理论在GE有非常明显的体现，很多人在GE做得非常好，但是在其他公司他们就无法做得像在GE里一样好，甚至是更换一个工作岗位都会产生差异。无论是普通员工还是管理者都是如此，可见GE的激励手段是很典型的。