团队共鸣式管理
一个优秀共鸣团队拥有4项要素，接下来我们逐个解析并探索。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在..
采购更容易的方法大全
1、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 2、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统..
民企“补丁式”薪酬体系
中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民营企业的这种现..
4种激励团队合作的方法
在各种管理书籍、网站、报纸以及杂志上面，我们也会经常看到团队这个字眼，那么，团队到底什么呢？笔者认为，团队就是由两个或者两个以上的人组成，有着共同目标并具有相互作用的一群人。一般而言，团队必须具有2或者2个以上的人组成，其次还有具有共..
如何建设企业文化和价值
前不久跟一个朋友聊天，多年前他开始做一个产品，现在是千万富翁了，而我嘛，现在是产品成熟了；当然作为称职顾问你能获得顾客的满足和尊重，帮助一家企业走出困境那种成就感，也是非当事人所不能体会的。 我们之初研究人文营销，把营销上升到人文..
如何练就成功团队管理者
第一、带领好你的团队朝正确的方向进军 也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚..
企业薪酬管理创新
薪酬管理理念的创新 1、对薪酬概念的认知水平的更新 传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别是货币工资感兴趣，因为按照古典经济学理论，薪酬是劳动成本，是一种生产费用，是能够为投资者带来收入的一种资本形式；同时，薪酬作为劳动者工..
如何让销售业绩提高50%
在最近的诊断问卷中，有不少客户多次提出了让他们头疼的销售问题。尤其是金融危机的背景下，销售下滑成了不少企业当前最大的难题。 一个典型的例子是江苏一家制造工艺品的企业。这个公司的老板陷入了这样的困境：经济危机让他的生意越来越难做。为..
安全生产目标管理分析
目标是目前天下上一些大企业常用的办法。目标不是简单下达一个使命要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一路研究，最终取得同等观点，再把这个目标作为中实行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标的一个特性。 目标跟一路形成规范化系统中一个..
高效销售团队管理经验5招
团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。 打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。 1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。 2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。 ..
提高和保障执行力方法大全
一、什么是执行力： 所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。 二、企业执行力由三类内容所组成： 1、文..
组织结构的灵魂在哪
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构……组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略..
中国式CEO管理魅力
管理是一件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的更多的不仅是金钱，还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉..
