走向管理岗，一定要死磕这3个技能..
作为在企业管理领域深耕多年的实践者，我见过太多职场人怀揣着满腔抱负，在从业务骨干迈向管理岗位的道路上跌跌撞撞。 他们有的业务能力超群，却在管理上屡屡碰壁； 有的工作勤勤恳恳，却始终得不到晋升的机会。 今天，咱们就敞开了聊聊这个话题..
做管理，思维比沟通更重要
上周，我在一家企业做管理培训，中场休息时，一位部门经理拉住我，满脸无奈地说：“蒋老师，我每天跟团队沟通得口干舌燥，可他们还是执行不到位，问题到底出在哪儿？” 我问他：“你平时是怎么和他们沟通的？&r..
向上管理，不是为了讨好谁，而是为了成就更好的自己..
在我出去给企业做培训的时候，有很多人问我：怎么做好向上管理？ 时至今日，还是有一部分人简单粗暴地把向上管理当成是当狗腿，拍马屁。 但我要说，这哪是向上管理？这是把职场当后宫，把领导当皇上。 今天，我们就来聊聊让大家又爱又恨的向上管..
心理学上有一个词叫：5分钟法则（战胜拖延的秘诀）..
心理学上有一个词叫：5分钟法则（战胜拖延的秘诀） 当你点开这篇文章时，我先问你一个问题： 你真的有在高效工作、好好做精力管理吗？ 答案，我想不言而喻。 我相信你肯定遇到过类似的情况： 周一晨会上，领导宣布：“周五前..
布置工作90%的领导都输在这5点上！..
布置工作90%的领导都输在这5点上！ 当领导带团队，最让人头疼的，真不是工作本身有多难搞，而是布置任务时，被员工一句“我不想做”直接怼得下不来台。 有调查显示，超过60%的领导都曾遭遇过类似尴尬，这不仅让领导..
当领导后，一定要搞清做事的顺序
当上领导，你以为就有了权力，可以随心所欲地指挥团队？ 错了！ “权力越大，责任越重。” 领导可不是个轻松的活儿。很多人当了领导后，一头雾水，稀里糊涂地做事，结果团队散了，项目黄了。为啥？ 因为他们没有意识..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点 导语：真正的管理高手都在用这三个管理思维 为什么你越加班，团队越懒散？ 为什么制度越完善，效率反而越低？ 为什么你对员工越好，他们越不领情？ 其实管理不是比谁更辛苦，而是比..
增加领导力，常说这7句话就够了
增加领导力，常说这7句话就够了 导语：领导力的差距，往往就藏在日常的几句话里。 "带团队3年，我最怕下属说这三句话： '您觉得该怎么改？'（没主见） '这个不归我负责'（没担当） '之前都是这么做的'（没创新） 后..
管事，到底要怎么管？
当上管理者第一年，我带出全公司业绩冠军团队，却在晋升答辩时被问懵：你的管理方法论是什么？这才惊觉：没有系统作战地图的管理者，终究只是高级救火队员。 今天，我将拆解一套经过实战验证的“管事军规”—&m..
看似无害，实则致命：5个管理漏洞，正悄悄毁掉你的领导力..
领导力不是靠头衔撑起来的，而是靠管理细节堆出来的。 可惜，90%的管理者，都在用错误的方式透支自己的权威。 他们要么把团队压榨到崩溃边缘，要么在上级面前毫无存在感，最终沦为“夹心饼干”，下属不服，上司不认。 ..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱）..
踏上管理岗，须掌握5步立威法（顺序不能打乱） 导语：都说新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己烧死了。 刚升职的管理者，往往陷入两个极端 要么一上来就摆架子、立规矩，结果团队表面服从，背地里骂你装； 要么怕得罪人，啥..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！..
美国终于低头！教员思想这一招，让特朗普彻底认输！ 昨日，中美经贸谈判结果超预期，双方发布《中美日内瓦经贸会谈联合声明》：中美各取消91%关税，暂缓24%关税。 这场贸易战，为何突然迎来转折？因为中国用实力证明：谈判桌上的尊重，从来不..
