不会表达，就不要做管理！
在职场上，我们经常能看到这样的场景：有的管理者，才华横溢，却因为不会表达，导致团队人心涣散；有的管理者，明明是为了团队好，却因为表达方式不当，被下属误解为苛刻无情。 这样的管理者，即使再有能力，也难以在管理的道路上走得太远。 因为，..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点..
当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点 做管理，领导各显神通，有的埋头苦干却难见成效，有的玩转套路却陷入僵局，而真正的顶尖高手，却总能轻松驾驭团队。 他们究竟掌握了怎样的管理手段？ 其实，管理之道，不在于你有多拼..
走上管理岗，死磕这3个技能
在职场上，管理岗就像是一座独木桥，挤上去的人风光无限，掉下来的人却可能摔得粉身碎骨。 而要想在这座独木桥上站稳脚跟，你得有真功夫，得死磕那么几个技能。 今天，咱们就来聊聊，走上管理岗，你得死磕的哪三个技能，而且还得是那种不死磕就不行..
牛人埃隆·马斯克的三个秘密
埃隆·马斯克，一个曾经的硅谷极客，凭借一己之力，不仅重振了美国汽车制造业，还扭转了美国在太空领域创新力下滑的趋势。 最近，频频在美国政界抛头露面，表现惊人的智慧。说实话，我是他的忠实粉丝。 他从17岁毅然决然地从南非飞..
带团队：想都是问题，做才有答案，干要出价值！..
带团队：想都是问题，做才有答案，干要出价值！ 在实际工作中，我发现不少中层领导们都爱掉“坑”： 整天脑袋里想法千千万，可一到动手时就怂了，可结果呢？团队问题堆成山，进度慢得像乌龟！ 讲真的，我也曾经迷茫过，..
走上管理岗，一定要敢于“制造冲突”！..
走上管理岗，一定要敢于“制造冲突”！ 有人的地方，就有江湖，就有争吵。 特别是当你坐上管理岗，冲突更是日益增多，员工间的掐架、部门间的扯皮、你和下属间的别扭……这些都是管理的&ld..
读《毛选》：我整理了100条的干货（终生受益）..
01 1. 谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。 2. 革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。 3. 不顾主客观条件，犯着革命的急性病，不愿意艰苦地..
盘点我的2024：送你一份新年清单！..
盘点我的2024：送你一份新年清单！ 岁月如梭，转瞬之间，到了2024年的最后一天。回望这一年，我的心中充满了感慨与感激。 这一年，我的足迹遍布大江南北，在全国各地做了127天的商业演讲，给各大中小企业管理者分享管理干货，并做真刀实..
2025，请释放你的强者气息
2025年来了，你是否已经准备好，以全新的姿态，强者的人设，去拥抱这个充满无限可能的新时代？ 今天，就让我们一起探讨，如何在2025年，释放你的强者气息！ 01、稳定内核：你内核稳了，别人就慌了 内核是什么？内核就是你的内心世界、..
管理者，一定要闲！
不知道你有没有发现，在公司里，那些真正厉害的管理者，往往都没那么“忙”。 他们不会像无头苍蝇一样到处乱撞，也不会被各种琐事缠身，反而总是能游刃有余地处理各种问题。 相反，那些整天忙得团团转的管理者，却往往带不..
中层领导不要沉溺于做具体的工作
中层领导不要沉溺于做具体的工作 在企业的管理层，我们常常见到这样一类领导： 他们每天忙得不可开交，从早到晚处理各种具体事务，仿佛整个团队的运转都离不开他的亲自参与。 然而，这种看似敬业的背后，实则是极度不负责。 为什么这样说呢？..
沟通能力强的领导，说话顺序是这样的..
不会说话的人，你让他描述一件事情，他说了很久你都没听明白他在说啥； 会说话的人，三言两语就能把复杂的事情说明白，让人豁然开朗、心服口服。 沟通，是一项很重要的能力，对于领导者来说更是如此。 沟通是领导力的核心，而说话的顺序与方..
领导为什么喜欢打听员工的背景？
一些领导在跟员工聊天时，不经意间就会问起员工的家庭、过去、兴趣爱好，仿佛对他们的背景充满了好奇。 但别天真地以为这只是领导闲来无事的八卦，其实，这背后藏着他们深不可测的“算计”。 我混迹职场多年，见过形形色色..
