工作能力强的人，全都擅长借力
前几天，有读者在《中层领导不要沉溺于做具体的工作》的评论区问我：XX项目部的成员都是兵王，有根基，你怎么处理呢？ 我的回答是，建议别跟下属比做事的技能，未必比得过，也不需要比。 为什么不需要比？因为管理者之所以是管理者，不是要和..
判断一个领导会不会带人，就看这1点..
判断一个领导会不会带人，就看这1点 导语：到底什么样的领导才叫会带人？判断的标准是什么？ 职场上，我们见过太多“伪管理者”——他们坐在领导的位置上，却只会发号施令、压榨员工、画饼充饥。..
团队烂透的征兆：开始屎上雕花
一个团队的崩溃往往并非一蹴而就，而是有着明显的征兆，其中最典型的就是开始“屎上雕花”。当团队开始在“屎上雕花”，腐烂的不仅是流程，更是人心。 今天我就来聊聊这个问题。 一、 烂团队的4..
管理认知三境界：看山是山（表象），看山不是山（解构），看..
管理认知三境界：看山是山（表象），看山不是山（解构），看山还是山（重构） 认知深度才是核心竞争力。 那如何提高管理认知呢？这似乎是一个较难回答的问题，当你品读这段充满东方智慧的禅语，或许会豁然开朗： “老僧三十年前未参..
扛不住事，就别当领导
扛不住事，就别当领导 导语：真正好的领导，都是从能扛事中摸爬滚打出来的。 在工作中，不少人削尖脑袋想去做管理，总觉得当上领导就能高人一等、威风八面。 可他们根本没意识到，管理这活儿本就是个烫手山芋，你扛不住事，就很难做好管理、赢得..
走上管理岗才知道，跟领导汇报，姿态越高越好..
刚踏上管理岗那会，我满心都是忐忑。以前做基层员工，只要闷头把活干好就行，可现在得时不时跟领导汇报工作，每一次汇报都紧张得手心冒汗，汇报时也是唯唯诺诺，生怕说错一个字。 那时候，我总觉得在领导面前，姿态得放低，姿态越低，领导越觉得我谦逊..
中层领导不要沉溺于做具体的工作
当上中层领导后，不要掉入做高级员工的误区。 每天改PPT、盯数据，你以为你在努力工作？ 错！你把自己当成了高级员工，掉进了瞎忙陷阱——忙了一通，最后发现团队烂成一盘散沙，自己吃力不讨好。 更严重的是，你正在..
有效管理：少管，少说，少操心
有效管理：少管，少说，少操心 在为企业中高管做辅导的这些年里，我见过太多领导陷入“管太多、说太多、操心太多”的泥潭。有人因多管下属的琐事而疲惫不堪，有人因好为人师而得罪同事，有人因过度焦虑而身心俱疲。这些现象背..
职场上，讨厌一个人，最好的办法不是翻脸，自律就行了..
根据领英《职场关系白皮书》数据显示，68%的职场人曾因人际关系产生焦虑，其中35%的焦虑源直接来自上级或同事的负面行为。 当键盘敲击声里夹杂着阴阳怪气，当项目汇报变成甩锅大会，当你的创意转眼变成别人的KPI，你是选择拍案而起掀桌子，还..
和贵人或领导相处，必懂的人情世故..
在职场中，与贵人和领导相处的智慧，往往比单纯的业务能力更能决定一个人的发展高度。 在职场的江湖里闯荡，谁都渴望能遇到生命中的贵人，或是遇到慧眼识珠的领导。 但想要维系好与他们的关系，绝非想象中那般简单，其中藏着许多不得不懂的人..
顶级管理者都懂：顺人性管人，反人性做事..
顶级管理者都懂：顺人性管人，反人性做事 导语：管人的最高境界是顺应人性，做事的最高境界是挑战人性 顶级管理者都明白：管人要顺应人性，做事要挑战人性。 而平庸的管理者恰恰相反——管人时跟人性对着干，做事时却顺..
所有执行力问题，90%都是态度的问题！..
团队执行力低，任务推进慢，项目成果不尽人意…… 很多管理者在面对这种情况时，第一反应是归咎于团队成员的能力不足，于是花费大量时间和精力去提升下属的业务能力。 然而，一番折腾下来，却发现团队的效率并没有显著..
走向领导岗，一定戒掉你的“唯唯诺诺”！..
走向领导岗，一定戒掉你的“唯唯诺诺”！ 导语：你越软弱，下属越不把你当回事 职场最残酷的真相是什么？ 就是那些整天唯唯诺诺、怕得罪人的"老好人"，永远坐不稳管理岗！ 你以为靠"..
