走上管理岗，核心就是三争三不争
《论语》里那句“君子无所争，其争也君子”是教你如何用君子的手段实现自己的目标。太多新晋管理者死就死在不好意思争上，最后团队散架、业绩崩塌、自己卷铺盖走人。 等你真正坐上管理的位子就会明白，管理者的段位全藏在..
培养人，不如筛选人：管理者必须知道的7件事..
"带团队三年，我终于悟了：管理就是要活得明白！"这是上周一位粉丝在后台的留言。 当95后整顿职场的段子刷爆朋友圈，当00后毕业生把反PUA挂在嘴边时，我们不得不承认：这个时代的职场规则早已不是前辈们奉行的忠诚游..
管理就是：灭痛点、挠痒点、给爽点..
导语：管理，从来都不是管人，而是管人性。 我经常在后台收到类似的留言： 开会集体沉默，团队不推不动，下属天天摸鱼，自己累死累活，还被嫌弃。 这时，先别急着去抱怨，问题可能出现在——你还在用管的思维，而不..
单位里，这三个位置谁站谁傻
在单位里，有人升得快，有人原地踏步，有人干得多却背锅最多。 是能力问题？还是关系不够硬？ 其实啊，不是不努力，而是站错了位置。 职场如棋局，站对位置，事半功倍；站错位置，累死也没人看见，甚至成了别人的垫脚石。 尤其以下三大&..
别心软了，不是所有员工都值得留
“慈不掌兵，义不掌财”，老祖宗这句话早就把管理真相说透了。可现实里多少管理者被人情二字架在火上烤，看着团队里那个能力一般，态度还差，天天拖后腿的人，明明知道他是一颗老鼠屎，却总在裁人前一秒心软：“再给..
有效管理，必备三定、三抓、三带、三放、一复盘..
相信不少管理者都有过这样的困惑，明明每天忙得脚不沾地，团队效能却上不去；制定了一堆制度流程，执行起来总打折扣。到底是为什么？ 别再瞎忙活了，做好三定、三抓、三带、三放、一复盘，你也能让管理变轻松，让团队出成果。 01三定 给团..
识人低处、评人高处、用人长处
导语：管理，归根到底是“人”的管理。 在培训中，越来越多的管理者开始抱怨，大环境差，下属难管，合适的“千里马”更是一票难求。 但通过与一些中层干部深入交流后，我慢慢发现或许问题不在&l..
只要中一个，就说明你在公司没前途了..
晚上9点，办公室空空荡荡，一个工位却还亮着灯。 你盯着电脑屏幕，手指机械地敲打着键盘，方案改到第5版，领导的回复依然是：“再调整一下，感觉还不够到位。” 你揉着发酸的眼睛叹气，心里问自己：“我..
大公司和小公司，用人差别就在这一点！..
导语：用人逻辑大揭秘，选对路超重要。 很多人常常纠结：到底是选大公司当螺丝钉，还是进小公司做干将？ 这个问题没有标准答案，但大公司与小公司在用人逻辑上的核心差异，往往藏在人才定义这个关键点上。 为什么这样说？ 大公司，在招聘..
背下来，从此没人敢说你不懂管理
管理哪有那么玄乎？这60条管理箴言，背下来是基础，悟透了是本事，用好了是王炸！当你背下来、悟透了，团队效率翻倍，下属拼命追随，没人敢说你不懂管理。尤其最后10条，90%的管理者都栽过跟头。 一、管理本质篇：别用蛮力，要懂人性 ..
当领导后，这4个人就别联系了！
导语：职位升迁即人际洗牌，洗得干净，才能坐得安稳 位置一变，江湖规矩就变。当你成为领导，不只是头衔换了，整个职场中的人际关系也会随之发生变化。 昔日勾肩搭背的同事，如今成了你需要管理的下属；过去可以一起吐槽老板的饭搭子，现在可能..
有一种人，一开口就知道他能力很强..
职场中，有这么一种人，他们只要一开口就能镇住全场，三句话就能让老板点头如捣蒜，五句话能让甲方放弃五彩斑斓的黑。 经过这么长时间的观察，我发现这类能力超群的人，往往具备一些共同的特点。今天，我就将这些特点分享给大家，希望能为各位在职..
你也在被窒息领导微观管理吗?
你是不是正在被窒息领导的微观管理折磨？ 早上九点刚打开电脑，领导就甩来三张竞品截图，附带一句：“这个配色方案你参考一下，每改一版都发我看看。” 放下原来的活吭哧吭哧改好图，10分钟后一个电话询问原工作的进..
