人到中年，尽量不要让别人知道你的状态..
一个人暴露多少，就会被别人看穿多少。 人到中年，要扛的事多了，越该懂：不轻易让人知道你的状态，才是给自己留余地的智慧。 01情绪外露是给别人递刀子 你一定遇过这种情况：考完试跟同学打包票这次稳过，结果偏偏差几分； 在公司争晋升，..
不怒自威的领导，都有一个共性
你知道不怒自威的领导都有什么相似之处吗？ 高度知行合一，这是我能想到的最为贴切的答案。 每次公司开会，门一推开，他走进来，会议室立马安静下来。他没拍桌子，没瞪眼睛，甚至嘴角还带着一丝微笑，可整个房间的气场就是不一样。 ..
在单位，领导永远不会明说8个职场法则，打工人越早知道越不..
万能职场法则你知道几条？ 前几天和一位升任企业二把手的朋友喝酒，他半醉半醒间说了句大实话：“职场啊，就像打麻将，既要看清楚明面上的牌，更要琢磨透桌子底下的规则。” 今天咱们就来聊聊那些领导永远不会..
这个世界，正在偷偷奖励那些不按常理出牌的反派..
反派，是一个有挑战的角色。 虽然我们从小被教育要善良、体贴、守规矩，可真正走到社会上才发现，那些有点痞气、有点自私的人，反而混得风生水起。 因为，这个世界，正在偷偷奖励那些不按常理出牌的“反派”。 01， ..
读书时，大家拼的是智商；工作后，大家拼的是情商；而到了人..
读书时，大家拼的是智商；工作后，大家拼的是情商；而到了人生后半程才发现，比智商、情商更重要的是能量 导语：朋友，不知道你有没有这样的感觉 年轻时熬夜、应酬、学习，第二天照样生龙活虎。中年后，明明没干什么重活，却感觉身心俱疲，对什么都..
领导明知道单位很乱，为什么不闻不问？5个原因看透..
领导明知道单位很乱，为什么不闻不问？5个原因看透：1.有意制衡下属；2.整顿代价高；3.根本没能力管...... 导语：领导为什么宁可眼睁睁看着单位烂下去，也不愿意动一动。 单位管理混乱，流程一团糟，员工怨声载道，可领导却好像视而不..
不学会骂人，就别当领导！
骂人本身不是问题，该骂就骂，问题是会不会骂。 不少管理者，应该都有过这种纠结吧？ 员工犯了明显的错，不骂吧，同样的坑反复跳；骂重了吧，员工委屈想离职；轻飘飘带过，团队越来越散。最后要么憋着，郁结在心；要么直说，被员工当成..
管理不是改人之短，而是这4个字
唯有依靠优势，才能真正实现卓越。 很多管理者，总是带着改造团队的使命感，觉得这个员工脾气急，得磨一磨；那个做事拖沓，得催一催；这个不善表达，那个缺乏主动性…… 于是，批评、培训、谈话轮番上阵，希望..
带团队不用背理论：抓住4类人，就抓住了团队的核心..
用对方法，因材施教，带团队根本就没那么复杂。 很多新晋管理者刚接手团队时，总爱捧着厚厚的管理书啃理论，结果面对下属的各种问题还是手忙脚乱：有人啥都不会还不敢问，有人能力强却没干劲，有人态度积极但总做错事…&hel..
为什么领导很少生病请假，总是精力充沛？核心原因就一个。..
为什么感觉身边的领导们似乎总是精神抖擞？ 你有没有留意过一个挺反差的现象？ 好多领导他们天天开会、批文件，没见闲下来过，晚上还常要应酬，第二天却照样神清气爽出现在会场，一点看不出受前一晚影响的样子。更少见的是，他们几乎不会因为头疼脑..
办了健身卡，结果只去了两次：你缺的不是计划也不是时间，而..
你别无他事，唯有开始！ 你是不是经常这样—— 闹钟响了，心想“再睡五分钟”，结果一睁眼两个小时过去； 报告明天要交，却瘫在沙发上刷短视频，一边焦虑一边继续拇指运动； 办了健..
查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有..
一个管理者能把这两件看似简单的事执行一辈子，本身就是一种巨大的成功 “查理·芒格：人一辈子做对两件事就可以很富有”，这句话摊来说其实就是复利效应和止损思维——一个让..
8大核心管理工具：狩猎模型、八何分析法、六盒模型、峰终定..
导语：用对工具，管理不累。 之前，我曾在公众号更新过一篇《8大必备管理工具》，这8个管理工具，都是管理者在布置任务时常常提到的，在工作中能直接拿来可用。 而今天，我想分享一个做管理的8大核心管理工具，可能一时半会用不到，但作为管理岗..
