领导提拔你的原因，只有这点最真实..
当你生病的时候，你会选择一个态度最好、最会说话的医生，还是一个能治好病的医生？同样，领导在选择提拔哪个员工时，表面上看的是综合素质，本质上找的也是能解决问题的人。你的沟通能力、团队合作、专业素养都只是入场券，真正能让你脱颖而出的，是你是..
管理一严就离职？管理从来不是折腾人，而是狠抓这3件事..
有多少管理者总是用“严管厚爱”这四个字给员工上枷锁？当核心员工离职时，管理者还两手一摊抱怨员工：“现在的年轻人就是吃不了苦。”殊不知，员工逃离的从来不是严格，而是以管理为名的压迫。 ..
做管理的核心，就是找到愿意与你同行的人：给管理者的4个建..
你认为管理是制定完美的流程，还是拥有绝对的权威？说到底，管理的核心是人，是找到那些目标一致、愿意与你并肩作战的同行者。 这不是简单地发号施令，而是构建一种深度关系，一种基于共同利益、相互成就和绝对坦诚的伙伴关系。 任何背离这..
做管理，就不要怕得罪人！
在带团队的时候，各种摩擦冲突真的少不了。有时候是大家想法不一样，有时候是同事间闹点小矛盾，还有些时候是利益上有了争执。 说实话，没人喜欢冲突，大家都爱和谐，毕竟冲突意味着要较劲，得花时间花心思去解决，太累人了。而且万一搞砸了，可能..
告诉你一个永远都不会得罪人的方法：当别人找你帮忙，拒绝时..
我们总以为多帮点忙不吃亏，可现实往往是：越想讨好，越容易被轻贱；越不敢拒绝，越容易把自己逼到墙角。 直到摔过几次跤才明白，能让你既不委屈自己，又不得罪人的方法就是：别人找你帮忙时，拒绝要痛痛快快，答应要犹犹豫豫。 01越想讨好，越容..
真正聪明的管理者，早就懂了 “能瞒则瞒，能骗就骗”..
做管理最憋屈的时刻，你是不是也遇到过？你在早会上说 “多学个编程技能，以后能涨薪两千”，老员工当场怼你 “学那玩意儿没用，不如多给发点现金”；你给销冠发了三万奖金，有人直接拍桌子 &ldq..
下属不服管教是你领导力不够：真正的高手靠这四步树立权威..
职场中，很多领导明明坐在上级之位，却管不住下属，总是遇到安排的任务被敷衍、提出的要求被反驳、定好的规则被无视等等，让自己下不来台的事。 这多恼火？ 别把原因归结为下属太叛逆、不懂职场规矩了。实际上，下属不服的，是你的领导力，配不上你..
曾国藩“六戒”：真正的强者，都在戒掉这6个致命弱点..
曾国藩“六戒”：真正的强者，都在戒掉这6个致命弱点 最近在读曾国藩家书时忽然发现，许多看似过时的古老智慧，其实藏着超越时代的洞察力。 比如他总结的“六戒”——最..
你这性格，天生就是当领导的料
承认吧，你的性格，可能就是老天赏饭吃的那种。 前两天，一个90后学员在鹅圈子私信我：“蒋老师，你觉得我这种性格，以后能当领导吗？” 我看着她小心翼翼的样子，突然想到刚入职场的自己。 这个世界对“..
“首席科学家”郭伟的假面人生：我从中悟到5件事，残酷，但..
最近“首席科学家”郭伟学历造假的事，闹得沸沸扬扬的。 一个高中毕业、开过网吧的人，靠伪造“陕西省高考状元”“俄罗斯工程院外籍院士”等头衔，居然混进了江苏科技大..
让领导把你当成“稀缺资源”的5个暗号：做到3条，他自动为..
我有个朋友，在一家大集团干了十几年，中间大大小小的领导下属来了又走，他却一直是个香饽饽，很受上级喜欢。怎么做到的？ 其实他没送礼、没站队，只是让领导觉得没他不行。 这话听着简单，却揭露了最核心的点：稀缺性。单位里，老实干活的人一抓一..
背熟这10条办事铁律，轻松做个明白领导！..
背熟这10条办事铁律，轻松做个明白领导！ 恭喜你！当领导了，这是件好事儿。但别只顾着高兴，肩上担子沉了，看事情的眼光也得变。 以前你一个人冲锋，把自己那摊事儿忙完办漂亮，就是好兵。但现在带一个班、一个排去打配合，确保团队整体协作妥当..
真正会带团队的领导，都有一项可贵的能力..
真正会带团队的领导，都有一项可贵的能力 真正会带团队的领导，核心能力其实只有一项：让下属既“怕”你，又真心愿意跟你。 “怕”不是恐惧，而是敬畏你的标准和原则，不敢随意敷衍、不愿让你失望..
