当前位置: 首页 > 百科

相关热门公开课程

岗位分析基准岗位及分析对象一览表

时间：2022-06-03

岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工作进程与时间计划，实属重要。加强整个岗位分析工作的过程控制，才能保证工作有序的、按时的、顺利进行。
因此方剑雄以人力资源部为牵头部门，召集部门经理，在总经理的协助下，对岗位分析有哪些工作内容，每项工作内容具体由谁是责任人，哪些人参与协作，什么时间完成，进行了充分讨论，取得了各部门经理共识，对整体的岗位分析工作安排。

序号	部门			岗位名称	岗位任职者代表
序号	部门（一级）	课（二级）	组（三级）	岗位名称	岗位任职者代表
1	人力资源部			人力资源部经理	经理
2		人力资源课		人力资源课课长	课长
3				招聘与培训专员	专员
4				薪酬福利专员	专员
5				劳动关系专员	专员
6		总务课		总务课长	课长
7				行政专员	专员
8			福利中心	员工福利专员	专员
9			后勤组	后勤组长	组长
10			维修组	维修组长	组长
11	生产部			生产部经理	经理
12		生产计划课		生产计划课课长	课长
13		生产计划课		生产计划员
14		物料课		物料课课长	课长
15				物料课长助理	助理
16				物控员
17			物料组	物料组长	组长
18			物料组	物管员
19		设备安全课		设备安全课课长	课长
20				设备工程师	工程师
21				安全工程师	工程师
22				电气工程师	工程师

小贴士:

有很多的HR在选择公司的基准岗位时不知如何下手，也不了解基准岗位的特性，造成选择的岗位不具代表性，那么基准岗位的特征有哪几点呢？一是岗位的工作内容众所周知，相对稳定，且得到从事该岗位任职者的广泛认可。二是岗位相对稳定。三是该岗位能代表当前所研究的完整的组织结构。四是该岗位有相当数量的劳动力。

上一篇 : 学员个人发展计划（IDP）表

下一篇 : 岗位分析方法实施的步骤与计划

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程