提拔员工的标准
提拔员工的标准： 新年伊始，又到了奖励和提拔下属的时间。要知道，下属能不能提拔，从来都不是看努力。因为，努力的门槛是很低的，人人都可以做到。这是下属应有的工作态度，而不是提拔的理由。那提拔一个人的标准，到底是什么？在我看来，能力是基础..
想让老板加薪，到底该怎么谈？
谈不好，一拍两散；谈好了，钱包变鼓。给你三个低、中和高级别的“套路”！一定要收藏。 一，低级套路： 一是，威胁老板，“不给加薪就离职”。不过一旦说出，你将进退两难，除非你打定主意。..
与大小领导打交道的4条潜规则
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！ 1 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺诺，会让他觉得你没有胆识，不能重用。你可以硬气一点，自信一点，大领导反而觉得，你..
带好员工的五个黄金关键期
你知道吗？但凡那些把团队带得好的领导，都是因为这五个关键期他们做得很好，哪怕你做对了其中二样，员工很有可能成为团队的核心成员。 第一个关键期，就是1-3个月的试用期，这个阶段的员工最需要的是关心，要让其尽快熟悉工作，全面掌握业务要领。..
领导说好这四句话，不出三个月，员工就会有蜕变。..
第一句：“你来帮帮我”。这是会示弱的领导说的话，如果领导永远强势，员工就一直被压着。当领导主动示弱，员工的那个状态就不一样了。领导真的不需要太强势，要让员工感觉到他自己很厉害，让员工有那种被需要的感觉。这是让员工..
员工想躺平，怎么办？
有人问我：老师，我们团队有个人想躺平，跟他谈了很多次，没用，怎么办？ 我说：请你团队里比较卷的人去唤醒他。鲁迅曾经说过，对那些睡着的人，要让那些醒着的人去叫醒他。你去唤醒这些躺平的人常常适得其反，管理有个秘诀，就是让压力来自队友！让同..
管理者如何分配工作
有人问我：在工作分配时，给下属的任务多，除了担心他无法及时完成，还担心下属心中产生不满；而分配过少，会导致自己的事过多，忙得团团转，无法实现离场管理。 那么，对任务分配如何把握这个度？我谈4点建议： 1. 放下这种担心，下属有一点点..
疫情放开后，个人与企业应做好哪些准备：..
个人层面： 随着防疫政策的调整与放开，有人说过，疫情防护的接力棒，已从国家移交到个人手中了。每个人都是自己健康的第一责任人，你准备好了吗？6条建议送给你。 1．管好自己。 不要有侥幸心理，出门必戴口罩，避开人群聚集的地方。同时，要..
什么样的领导者最讨人追随？
01．魅力 你身边肯定有这样的人，相貌平平，也没什么特别的背景，但人们跟他在一起，会感到无比舒服，总喜欢和他搭话。这种人，其实就是有人格魅力，无论生活还是职场，他们都吃的开。那什么样的人有人格魅力呢？ 1，心如止水。 就是情绪很..
最容易得罪领导的12句口头禅，千万别再说出来了。..
会说的和不会说话的，结果就是会不同。这就是为什么有的人晋升或加薪就是快，你对照以下对话，看看有没有踩过坑！ 1. 给领导汇报完，不要说，你听明白了吗？应该说，领导不晓得我说清楚了吗？这样让领导听起来舒服，要说自己的问题，而不是领导的..
领导者须掌握14个用人法则
小成功靠自己，大成功靠别人。你会不会用人，直接影响你事业的大小。 NO.01 千古用人第一标准是什么？德才兼备。 德在前，才在后。德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。 ..
情商是管理情绪的能力，与身体健康息息相关..
你会管理自己的情绪吗？大部分的重大疾病跟情绪有关。 大家都知道，乔布斯患胰腺癌离开人世的，他是一个典型的高智商，低情商的人。当别人干的工作不如他的意时，他会在大庭广众之下，当着所有员工的面，狠狠批评这位员工。 有一回，一个员工跟他..
不懂管理，你会被累死的！三个方法轻松解决..
我发现很公司，基本都是因为员工业务出色，被提拔为管理层；可当优秀员工坐上管理位置之后，很多都是用错误的逻辑做管理，角色没有转变过来，反而会越干越累，甚至有很多人怀疑自己适不适合做管理。我认为，只有弄明白并做到以下3点，才称得上一名合格的..
