有人问我：在工作分配时，给下属的任务多，除了担心他无法及时完成，还担心下属心中产生不满；而分配过少，会导致自己的事过多，忙得团团转，无法实现离场管理。
那么，对任务分配如何把握这个度？我谈4点建议：
1. 放下这种担心，下属有一点点不满是正常的，一个强调效率的公司，下属通常会认为上级的工作标准高，任务重；如果工作太闲，没有压力，这并不是什么好事。
2. 工作任务多不多，要看团队的平均水平，可以以优秀员工能完成的量，作为参考值；如果大部分人都完不成工作量，要么是目标太高了，要么是组织效率太低了。
3. 看管理者自己忙的情况，如果忙得没有空闲，就要适当将工作任务往下放，或适当增加一些人员。这个问题原则上，要根据员工的能力、性格、特长及实际情况来分配任务。
4.有些经理把困难的任务甚至“烫手山芋”交给员工，就会让自己名声不好。在决定把任务交给员工之前，应该问问自己为什么要这样做。如果是因为任务不容易完成，或者很容易得到负面反馈，这时最好把工作留给自己。