有人问我：老师，我们团队有个人想躺平，跟他谈了很多次，没用，怎么办？
我说：请你团队里比较卷的人去唤醒他。鲁迅曾经说过，对那些睡着的人，要让那些醒着的人去叫醒他。你去唤醒这些躺平的人常常适得其反，管理有个秘诀，就是让压力来自队友！让同伴来迫使他进化。当然，这里有个前提，就是要把团队标杆树立好。这个标杆一定要非常强大，非常有力量。
这时，他又说：假如依然无效呢？我说：那就让他先躺着吧。一个团队总有优秀的人和相对落后的人，只要他不是一无是处，没有对团队产生很大破坏性作用，这类人也要接受。我们知道，人有5个指头，它也是有长有短，这样才能握紧拳头。
这位同学似有所悟，紧接着又问：要是团队缺乏这样的标杆，怎么办？我说，这就是你管理者的事了。团队标杆并不是天生的，而是培育出来的。必要的时候，你要给她足够的资源，学习，成长，让他成为团队里最强的，让他的收入是团队里最好的。