我发现很公司，基本都是因为员工业务出色，被提拔为管理层；可当优秀员工坐上管理位置之后，很多都是用错误的逻辑做管理，角色没有转变过来，反而会越干越累，甚至有很多人怀疑自己适不适合做管理。我认为，只有弄明白并做到以下3点，才称得上一名合格的管理者。如果你身边有这样的人，一定要转发给他，要不然，他累你也跟着累。

1,管理，到底让谁忙？
注意：不是让自己忙，而是让下属忙。管理是让别人做事情，先让下属忙起来，要确保业务正常进行。这里图生存。
管理者需要身先士卒，但没必要所有的事情亲力亲为，适当闲下来去思考，将眼光放长远，解决更大更长远的事，让团队跟着你有前途，这是谋发展。
有一次上课，需要学员们上交手机以免影响学习，结果某管理者死活不愿意上交，说他们的员工离不开他，他也不放心失去联系。后来发现他在上课期间不停接电话回微信。
一个忙碌的管理者往往不是一个好的管理者。管理者的职责，不在于凭一己之力达成目标，而是发挥利用团队力量实现目标。就像队长的最主要职责不是进球，是带领队员进球。

2，从员工到管理，是量变还是质变？
不是从鱼变成鲸鱼，而是从鱼进化到鸟，从游到飞，发生质的变化。就是看事物的角度和眼光，要完全发生变化。它是一种思维上的跃迁，不是简单的从做一件事儿到做多件事，这种量上的积累，而是完全换一种方式做事儿，而且价值会更大。

3，管理，是控制人吗？
注意：管理不是控制人，而是影响人。职位和头衔并不能决定谁是管理者，真正的管理不是靠权力，而是靠影响力，即用人格魅力去征服，这样的管理，你不会累，下属也不会累。而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

事实上，不是每个人都会管理团队，就像不是每个大人都会当父母一样，以为自己凭经验管教就可以。我们都很清楚，人的本性，是不喜欢被管控的。而作为上级，如果管理不当，不但对下属的成长不利，也会降低企业的效益。
我见过不少管理者，自己忙的要死，下属却闲的要死；自己怪下属无能，下属说领导累死何该。你遇到过这种情况吗？你是如何解决的呢？三个方法，很管用，你可以试试。

方法1：用“理人”代替“管人”
管理管理，重要的不是“管”，而是“理”。“理”是理解，是搭理，就是关注他，看得起他，这样下属也会“理”你，这叫“敬人者人恒敬之”。而管就是看不起他，这会让下属没有面子。所以，想要员工尊重你、服从你，你就多理他，少管他，让他知道你器重他，这样他自己主动忙起来，而不是你忙的焦头烂额。

方法2：用“安人”代替“管人”
所谓安人，就是把人安顿好，安抚好，即使你不理他，他也会好好工作。这表现为尊重下属并信任下属、敢于放权。也要经常跟下属说：“我相信你能做好”“你有胜任的能力”等，这样激励的话。简单来说，把合适的人放合适的岗位上，并激发他们自我驱动。

方法3：用“帮人”代替“管人”
就是传帮带，就是运用自己的经验和智慧帮助下属成长，带领他们共同完成使命。团队就像是一群通力合作的球员，每个角色都缺一不可！管理者是队长，还是一名教练，就是让团队成长并为你打拼。