孔明用人之“过”给管理者的启示
诸葛孔明的睿智历来为世人敬仰，而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鉴。员工对于企业管理十分重要，他们是企业的基石和后盾，更是企业各项制度的直接执行者，直接决定着企业发展和命运。因此，学会用人之道，是每个管理者的必备素养。人员并非只是招..
物流时代如何合理管理仓库
在高速信息化过程下，时间占据了人内的心里，你购买了一件物品，希望很快能打手体验，实体店价位相对高，就会选择淘宝，接着就是快递飞来飞去。快递就涉及到了物流，物流只是承担一个媒介，买卖双方在网络交流，买家付款，卖家发货。物流物流有物才能流，..
如何为企业留住新生力量？
人员频繁流动对企业发展有害无益，而现阶段市场环境格局下，跳槽已经是很常见的现象。但一个企业，如果人员流动过于频繁，是十分有害的。首先，频繁的增加了招收人员的成本，耗费了人力物力在人员招收问题上。新进人员的培训和引导等都需要企业安排人员来..
开发新客户需注意的4类问题
挖掘潜在客户是每个销售人员的基本工作之一，但要注意开发新客户的方式。正常情况下，陌生人之间存在一定的戒备心理，如果你的拜访无法引起对方兴趣，甚至以前你对方反感。无形中会失去这一客户。因此，做好拜访前的准备工作十分必要。所谓知己知己，方能..
企业管理者如何增强员工信任度？
信任是人与人交往，取得联系的第一步。企业管理中，更需要信任，才能无间隙的进行工作上合作和交流。在当今信任度普遍缺失的社会环境中，企业管理者如何取得员工信任，如何让员工产生归属感，增强忠诚度？这是必须重视且要解决的问题。员工不信任公司和上..
现代人才管理的6大趋向
“十年树木，百年树人”企业对人才的培养可谓耗费了很多精力，但不得章法也是徒劳。21世纪，企业之间竞争的关键就是人才。如何为企业招贤纳士，扩充人力，是现代人才管理的重要内容。同时，如何培养人才更是重中之重。现阶段，..
管理者知人善任的8类准则
对企业管理者而言，最重要的是要学会御人之术。如何让每一个员工与其职位相匹配，且都能胜任；如何让员工产生归属感，提升其对企业的忠诚度等，这些都需要管理者去考虑。要学会知人善任，不要任人唯亲。要根据每个员工的特点和特长来进行工作匹配，不能仅..
《企业执行力提升训练》-桐乡设计院内训..
培训企业：桐乡设计院 培训课程：《企业执行力提升训练》 培训讲师：蒋小华 培训地点：桐乡 【课程背景】 没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大..
《领导力修炼》-青岛饮料集团内训..
培训时间：2013年8月24日 培训企业：青岛饮料集团 培训课程：《领导力修炼》 培训讲师：蒋小华 培训地点：青岛 【课程背景】 尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过..
《教练式领导的修炼》-交行新区支行内训..
培训时间：2013年8月23日 培训企业：交行新区支行 培训课程：《教练式领导的修炼》 培训讲师：蒋小华 培训地点：上海 【课程背景】 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从..
《冲突管理与谈判艺术》-重庆卫生局内训..
培训时间：2013年8月19日上午 培训企业：重庆卫生局 培训课程：《冲突管理与谈判艺术》 培训讲师：蒋小华 培训地点：浙江大学 【课程摘要】 第一章：化冲突为双赢 一、博弈：囚徒困境 二、冲突的理解层次 三、建设..
领导者需具备的9种特质
作为企业的掌舵人，必定是要具备一些特定的素养，才能掌控全局，引导企业走向正确的发展道路。领导者并非每个人都拥有优秀的领导能力，仍然需要在日常工作中学习总结，不断提升自己的综合能力。才能为企业发展做好指南针。要做优秀的领导者，不仅需要超出..
管理者让沟通高效的必备法则
有效沟通对于职场人士尤为重要，不仅能极大提高工作效率，更能避免不必要的麻烦。现如今，科技日新月异，人们的沟通工具也愈加广泛。人们可以借助电子通讯和网络进行交流和沟通。但最有效、最快捷的方式还是面对面、零距离的沟通。因为不论短袖还是邮件，..
