
就特定的问题交换意见,这是我们每一个人在日常生活中都曾经经历过的。因此,在不涉及讨论结果的情况下,不少人认为讨论这件事并不难,但对于通过讨论最终得出正确的结论,他们则毫无把握。
在双方交换意见的过程中,包括上述提问的能力在内,倾听的能..
类别:前瞻思想
2012/4/27 14:12:18
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在新的竞争领域中,我们不知道何时会遭遇危险,而基于的到来同样也是无法预测的。在预见无法预测的危险与机遇方面,敏锐的直觉能力发挥巨大的作用,不少经营者已经指出,在企业迅速发展过程中,直觉是必不可少的。成功的典型在一夜之间被推翻,新的竞争对..
类别:前瞻思想
2012/4/27 14:11:34
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最近一段时间拜读了在亚洲真正称得上管理学家,真正对企业管理思想有贡献的大前研一的《专业主义》。我对其中的一节很喜欢,特摘录下来与大家分享.
“一般人都会自己认定自己的极限。机会所有人都把这种极限设定的离自己实际极限尚远,这..
类别:前瞻思想
2012/4/27 14:09:29
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1号签完“卖身契”之后,我名正言顺的将自己交给了阿里。
整整10个月,在阿里的10个月之后,终于成为一名阿里人,可以很骄傲的和家里人说,和邻居说,和朋友说,和同学说,我现在在中国最好的互联网公司上班!
..
类别:前瞻思想
2012/4/27 13:25:18
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三十年前一个为生活劳碌奔波的板车夫,经过二十年的打拼,在中国市场上坐拥7000家门店,成为NBA第三大赞助商,年销售额达到30亿,这就是匹克品牌创建者许景南的故事。
这个故事和品牌有什么关系?
品牌与梦想有关。当很多老板看到并进..

素有“功高震主者危,行高举独者谤”这一说法职场人生首先就要学会“大智若愚”。不管你有多大的本领,不管你有多高的学位,不管你官至几品,才过几人,请记住: 还是“夹着尾巴做人&rd..

管理者想要成事,自身要做到四件事:有能容纳山海的胸怀,有能听入谏言的聪明,有能奉公守法的表率,有正直大公无私的品性。胸怀宽广,人们必然敬重他,胸襟狭窄善妒,就留不住人才在身边。人无完人,每个人都有他的缺点与弱势。管理者应该看到每个员工具..

现在的问题是,人们应当如何有效利用这些信息来获取自身的独有优势?文章的下面就提供了四种方式。当前情况下,首先要做的事情就是就面临的直接危机情况进行交流,并找出下一阶段有可能发生的问题,以及进行处理所需要的员工类型。
作为易贝(EB..

一个好的习惯,或许会改变人的衣裳,这绝不是夸大其词,可以作为佐证的事例随手便能拈来,美国福特公司名扬天下,不仅使美国汽车产业在世界领先,而且改变了整个美国的国民经济状况,谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖&r..
类别:前瞻思想
2012/4/26 22:15:11
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世上没有常胜将军,一个人一生就算没有大失败,也会有小失败。而每个人面对失败的态度也都不一样,有些人对失败不在乎,他们认为“胜败乃兵家常事”;也是人拼命为自己的失败找借口,告诉自己,也告诉别人;他的失败是因为被别..
类别:前瞻思想
2012/4/26 22:14:04
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第二次世界大战期间,一位叫玛莉的英国妇女随她的丈夫驻扎在北非的埃及,住在靠近沙漠的营地里,军营的条件是很差的。
他们居住的木屋总是闷热难当,连阴凉一点的地方气温也在30度以上,狂风裹挟着沙土总是呼呼地吹个不停。军营里没有几个家属。..
类别:前瞻思想
2012/4/26 22:12:44
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人们把双赢而产生更加积极合作行为的想象,称为双赢效应。我国塔里木油田分公司新布的探井,就因为与当地的农民合作取得了“双赢”效应,即两口井初始方案节约钻前费用约530万元,还为当地农民铺设了一条期盼已久的道路。又如..
类别:前瞻思想
2012/4/26 22:11:41
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自我评价是心理学中的一个术语,是指人对自身条件、素质、才能等各方面情况的一种判断。自我的恰到与否,直接关系到个人的职业选择、事业的成功。
正确的进行自我评价一般可通过两种方法:一种是直接的自我评价,一种是间接地自我评价。
正确的自我..
类别:前瞻思想
2012/4/26 20:37:29
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