部门职位设置表
按照各个部门、各个单位的岗位分别设置的表称为部门岗位设置表。这种表主要是介绍部门内有几个岗位、工作职责等，每个部门一张表。例如公司一共有11个部门，那么就要有12张表。其中公司高层，例如公司总经理、各个副总或者总监之间的分工也要有一..
岗位分析常见的问题及对策
岗位分析是人力资源管理最基础的工作，是管理的基础。通过一种应用系统的方法收集、分析、确定组织中各个职位的定性、工作目标、工作内容、职责、权限、工作内外关系、业绩标准以及对任职者的基本要求等，形成工作分析报告和职务说明书。以此来指导企业人..
人力资源专员岗位分析报告书
（一）、岗位分析的目的：通过对人力资源专员职务分析达成以下目的。 1. 为人力资源规划提供信息。 2. 为招聘录用提供明确标准。 3. 为培训开发提供明确依据。 4. 为实现组织职能奠定基础。 （二）、岗位分析人员： （..
阿里巴巴的员工发展与组织发展
作为全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的网上贸易市场。完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念，使阿里巴巴成为全球首家拥有 210 万商人的电子商务网站， 成为全球..
员工综合能力发展及工作满意度计划表..
员工工作满意度计划表 请根据课程中工作满意度的内容，对你个人的客户满意度、企业满意度、自我满意度进行打分，并设计一句朗朗上口、激动人心的口号。 再为自己实现这些满意度的过程，设计一句自我激励，奋发图强的口号。 ..
华为导师制：华为如何培养人才
华为大学的墙上有一句宣传语： “用最优秀的人培养更优秀的人 Great leaders lead leaders” 这是华为一直奉行的人才培养理念，也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
如何进行信息分析
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。 一、整理资料 将通过以上步骤收集到的信息按职务说明书内容的各项要求进行分类、整理，然后检查各个岗位的项目是..
岗位分析方法实施的步骤与计划
通过对各种岗位分析方法的优缺点、适用范围、计划收集的信息的内容的分析，结合本企业的组织结构、技术因素管理方式，工作特点、业务流程、方法应用的时间成本和费用成本、岗位分析人员的专业素质等各种因素，方剑雄召开了一个由总经理、HR部、各部门经..
岗位分析如何确定信息收集的范围和方法..
1. 确定岗位分析信息收集的范围 岗位分析信息收集的范围很广。既包括企业的外部相关信息，也包括企业的内部相关信息。综合起来有三大类：一是工作的背景信息，二是与工作相关的信息。三是与岗位任职者相关信息。 （1）工作的背景信息。..
岗位分析工作计划制定注意事项
一份好的工作计划不仅能使组织达成目标，还能促进进行合理分工，提高工作效率，节约成本。因此制订岗位分析计划应注意以下几点： 1. 岗位分析工作涉及的范围很广，需要各个部门主管与岗位任职人员的密切配合才能完成，其时间安排不合理，甚至与..
企业部门与岗位职能的分析
对企业部门与岗位职能的分析，就是通过对部门与岗位职能分析，根据业务流程管理与协调的需要，对部门与岗位进行重新设计与调整，以达到压缩管理层次，精简机构，提高效率的目的。 1. 部门职能的调整 企业的管理是面向业务流程的，根据业务流..
