
XXXXXXXXX公司
企业年金实施办法
发布文号:XXXX〔2015〕22号
第一章 总 则
第一条为增强企业凝聚力和竞争力,规范和提高员工退休后的养老待遇,根据《XXXXXXXX》,结合公司实际,制定本办法。
第二..
类别:规章制度
2022/11/24 13:39:49
阅读(2339)

劳动合同解除(终止)证明书
根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法规、规章、条例规定,我单位(姓名),身份证号码,本单位录用时间:年月日,户籍地址。
由于(原因) ,于年月日解除(终止)劳动合同,并办理完所有离职手续,如在..
类别:报告模板
2022/11/24 13:25:12
阅读(1227)

离职协议书
甲方(用人单位):
乙方(劳动者): 身份证号:
乙方因个人原因向甲方提出辞职申请,经公司领导批准,产生本协议所涉乙方离职事由,双方本着平等自愿、协商一致的原则,就乙方离职事宜签订以下协议,供双方共同遵守执行。
一、..
类别:报告模板
2022/11/24 13:23:09
阅读(1034)

与大小领导打交道的4条潜规则,你一定要知道!这不是心机,而是成就更好的自己!
1. 小看大领导高看小领导
因为大领导的身边,不缺谄媚的人,你越唯唯诺诺,会让他觉得你没有胆识,不能重用。你可以硬气一点,自信一点,大领..
类别:领导能力
2022/11/23 14:52:39
阅读(1351)

我发现很公司,基本都是因为员工业务出色,被提拔为管理层;可当优秀员工坐上管理位置之后,很多都是用错误的逻辑做管理,角色没有转变过来,反而会越干越累。
我认为,要弄明白并做到以下3点,才称得上一名合格的管理者。
1,..
类别:管理技能
2022/11/23 14:35:43
阅读(1195)

在开会的时候,领导让你讲两句,你要怎么讲?如果你不敢讲,或者是讲的不好,那领导和同事们,就会觉得你上不了台面。给你一个万能的公式:学习式PMP(拍马屁)+开心式共情+积极式表态,绝对让领导对你高看一眼,让同事们惊掉下巴。那怎样运用..
类别:管理技能
2022/11/23 14:34:16
阅读(1166)

为什么很多公司的风气不正,关键是领导搞错了这四件事。
一,谁提议谁干。
越有责任的人,越会向领导提建议,结果就干得多。这时有经验的人就装傻充愣,不是他没看到问题,而是因为他深知,有些事谁先说出来,就顺理成章落在了谁..
类别:管理技能
2022/11/23 14:31:33
阅读(1590)

这4类人老板最反感,如果你团队有这4类人,建议立马淘汰,尽量远离,特别是第4类人。不瞒各位,我就淘汰多个这样的人,因为我坚信:管理者既要有菩萨心肠,也要有霹雳手段;没有淘汰下属的管理者不是好的管理者。
1. 不拨不动
这类人万事只会..
类别:管理技能
2022/11/18 11:41:53
阅读(1137)

很多人败在怕见领导上,明明能力很强,而好事总轮不到。如果你还不知该如何与领导相处,以下5点能让领导高看你一眼。倘若只有能力,不懂修缮关系,也许只有做冷板凳的命,一起听听看,欢迎评论区打出你的看法。
1.遇事主动提出。
你不主动提出来..
类别:管理技能
2022/11/18 11:41:22
阅读(1174)

我见过很多的企业老板,企业做的越大,老板的气场就越足,一看有领导范。那他们强大气场是怎么来的?三分靠天生,七分靠后天练;你欠什么,就练什么!如果你带人没威信,交友缺魅力,一定要看完这篇文章。
1.练颜值
“人靠衣装 马靠..
类别:管理技能
2022/11/18 11:40:57
阅读(1250)

给你分享三个狠招的,这个鬼谷子留下来的,专门对付使阴招的人。在职场上,不管多阴的招数,这三个都给你干碎,让他服服帖帖。这三个方法,如果不好使,来我评论区,我为你你解答。
1.以忍容奸:你有千般计,我有过墙梯。
就是安心做好你的工作,..
类别:领导能力
2022/11/18 11:40:36
阅读(2018)

领导来公司上班,见到下属的第一句话说点啥?是计划做得怎么样?任务完成了没有?还是抓紧时间,把这个方案快交给我?或者下属打个招呼自己点头示意就算了,这都是大忌!否则,时间久了下属见到你就烦,想躲着你。我认为以下五句话,值得领导牢记。
第..
类别:领导能力
2022/11/18 11:40:11
阅读(1159)

我发现很多员工越来越讨厌开会了,我听到很多这样的声音:你看看,是不是这样的。
1,会议拖沓,总要求准时开会却从来不准时结束会议。
2,不给时间准备,临时拉去开会,到场才知开会主题。
3,领导浅谈之后,强制发言,美其名曰&ldquo..
类别:管理技能
2022/11/18 11:39:50
阅读(1090)