一把手，不是培养出来的
一把手，不是培养出来的 导语：企业最大的成本，是把绵羊培养成哈士奇 曾有新能源车企董事长在内部会议上痛批："我们培养了300个储备干部，关键时刻竟无人能扛起区域市场的大旗！" 这折射出很多企业普遍困境&mdas..
将帅无能，累死三军：一把手的6大禁忌..
将帅无能，累死三军：一把手的6大禁忌 导语：企业最大的危机不在市场，而在老板的办公室！ 你见过这样的企业吗？团队越干越丧，战略越调越乱，市场越做越小——根源往往不是竞争对手太强，而是一把手自己犯了一些致命错误..
一把手和二把手的本质区别，其实就1个..
一把手和二把手的本质区别，其实就1个 导语：公司里，一把手和二把手的区别是什么？ 有句话是这么说的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是递刀子的。 他们之间尽管是并肩作战，却扮演着截然不同的角色。 那么，他们之间究竟存在哪些..
真正厉害的领导，都具有很强的攻击性！..
真正厉害的领导，都具有很强的攻击性！ 一提起“攻击性”，很多人可能会想到破坏、冲突、不和谐，似乎这是一种负面特质。 但实际上，当我们深入剖析，就会发现，在某些关键时刻，攻击性恰恰是强者不可或缺的一种力量。 ..
业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个..
业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个 在职场，领导者各展其能。 然而，细观之下，不难发现领导者之间也存在着鲜明的分野： 一类是以业务见长的业务型领导，另一类则是擅长管理的管理型领导。 这两者之间的本质区别，绝不仅仅体现在..
怎么让领导一听你说话，就知道你能力很强..
怎么让领导一听你说话，就知道你能力很强 如何让自己的能力在领导面前得到充分展现？ 很多人工作勤勤恳恳，但一到和领导沟通时，便显得力不从心，无法准确地表达自己的价值和贡献。 其实，要想让领导一听你说话，就知道你能力很强，关键在于掌..
当上领导后才发现：做管理“敢”比“会”更重要..
当上领导后才发现：做管理“敢”比“会”更重要 在职场，我们常常听到这样的声音： “我管理理论学了一堆，可真要当领导，就是不敢往前冲。” 当上领导后我才发现，..
弃猫效应：征服员工最狠毒的方式
弃猫效应：征服员工最狠毒的方式 别天真了，以为对员工好就能换来他们的忠诚和拼命？ 人性本贱，你越是对他们嘘寒问暖，他们越觉得理所当然，甚至得寸进尺。 想要真正征服员工，让他们心甘情愿地去干？ 那就得学会运用“弃猫效应..
裁员了，很严重，尤其中层管理者
裁员了，很严重，尤其中层管理者 越来越多的企业开始裁员，尤其是中层管理者，成为重灾区。 曾经风光无限的中层，如今却面临“上不去、下不来”的尴尬境地。 这场“中层裁员危机”的背后，是企..
稻盛和夫最经典的10句话，渡了无数人..
稻盛和夫最经典的10句话，渡了无数人 这年头，生活节奏快，压力也大，迷茫成了不少人的日常状态。 不管是刚入职场的新人，还是在公司摸爬滚打多年的管理者，都难免有不知所措的时候。 当你觉得前路一片迷茫，不妨静下心来，读一读稻盛和夫这 ..
当管理者，不要怂，干好这6件事就够了！..
当管理者，不要怂，干好这6件事就够了！ 升职当管理者，本以为是自己职场的高光时刻，可干不好，这就是你讨人嫌、被人骂的开端！ 多少人刚升职就飘得找不着北，结果没过多久，被现实狠狠打脸，灰溜溜地被团队抛弃，被领导边缘化。 要是你不想成..
管理之道：不信人，信人性
管理之道：不信人，信人性 为什么你掏心掏肺，员工却背后捅刀？因为人性才是管理唯一真神！ 刘邦深谙人性：“给够金子，马能跳过悬崖；给够利益，人能遇佛杀佛。” 项羽呢？一边高喊“兄弟情义&rdquo..
