性格软的人，怎么做领导？
性格软的人，怎么做领导？ 性格软的人，怎么当领导，带团队？ 我有很多学员都会下意识地去问这个问题，仿佛“软”与“领导力”天然对立。 但我想说，性格软硬那都是表象，领导力的本质是&ld..
走向管理岗，一定要去除弱者气息
走向管理岗，一定要去除弱者气息 导语：新晋管理者最容易犯的错，不是能力不足，而是气质太弱。 你以为“亲和力”能换来尊重？ 错了。 管理不是交朋友，而是带团队打仗。公司不是在提拔一个"好人&quo..
开会，最显一个人的领导力
开会，最显一个人的领导力 你是否有过这样的经历： 会议室里，一帮人围坐一团，看似热火朝天，实则各说各话，几个小时过去，问题依旧摆在那里，毫无进展； 又或者，大家吵得面红耳赤，争得不可开交，可最终也没个定论，会后还是该咋样就咋样。 ..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性 职场从来不讲公平，只讲“供需”，当你提供的情绪价值成为领导的刚需，你就能上位。 前两天，一个老学员小张深夜找我吐槽。他刚带队完成公司年度重点项目，还拿了集团嘉奖，结果升职名..
一个人能不能做领导，这3点很重要！..
一个人能不能做领导，这3点很重要！ 彼得·德鲁克说：“管理是把事情做对，领导是做对的事情。” 这句话看似简单，实则暗藏玄机。 现实中，很多领导者把“管理”和&ldquo..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：别再傻傻地埋头苦干了，有些事你越干，团队越废！ 当了领导还拼命干活，你这是在害团队 职场上有一种悲剧，叫“勤奋的领导，无能的团队”。 如果你当领导后，还是忙得脚不沾地..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道 为什么有的领导说句话就能让团队像打了鸡血？ 答案全在"三道"里——今天我要告诉你一个残酷真相：当领导不狠修这三道，你连办公室饮水机都镇不住！ ..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗 很多管理者抱怨团队效率低下，却从未反思：是不是把千里马当驴使，把野猪当宠物养？真正的高手深谙用人之道——惜马、牵牛、赶猪、打狗，四策并用，方能激发组织最大效能。 这可不是什么..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了 导语：管理者的会议能力，直接决定团队效率。 真正走上管理岗位才明白，有些工作必须通过会议来推动。 有些任务没有充分讨论，下属往往不清楚重点；要是大家目标不统一，最后做出来的结果就会南辕北辙；还..
当领导后，一定要搞清管理的顺序
当领导后，一定要搞清管理的顺序 导语：顺序对了，管理就顺了；顺序错了，累死也没用 有人当领导，团队如猛虎下山，业绩飙升；有人当领导，团队似一潭死水，毫无生机。 为什么差距如此之大？管理顺序便是关键所在。顺序对了，管理顺风顺水；顺序..
做管理，别和下属比能力
做管理，别和下属比能力 导语：永远有下属比你专业，但永远没人比你更懂整合他们 《孙子兵法》云："将能而君不御者胜。"管理者最大的能力，是让有能力的人死心塌地。 我见过太多管理者，整天跟下属较劲。最后会发现越是想..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话 "你们年轻人就是吃不了苦！"某互联网公司晨会上，技术总监张总第N次用这句话终结了95后员工的创新提案。这种场景绝非个例，某些领导者总抱怨团队缺乏狼性，却浑然不知自己随口..
一句话证明你做过管理层！
一句话证明你做过管理层！ 在企业管理中，真正的管理者往往能用一句话就撕开问题的本质，直击要害。他们的每一句话，都是多年实战经验的结晶，是经过无数次淬炼的“生存法则”。今天，我们就来聊聊那些能“一..
