不管在谁面前，都不要亮出这3张底牌..
我曾经在知乎上刷到一个提问：“你这辈子干过最后悔的一件事是什么？” 有一个高赞回答是这样的：“把该说的不该说的话全都一股脑儿说出去了，结果满盘皆输。” 中国有句古话叫，病从口入，祸从口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是场赤裸裸的较量。 领导者，要想站稳脚跟，就得玩转这三场硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 带团队，人心隔肚皮，各自盘算。 当领导，你光靠个人魅力、讲感情，那根本镇不住场子。 ..
带好团队，无非是做到这4个字
带好团队，无非是做到这4个字 团队难带，人心难测，这是多少管理者夜不能寐的痛点。 那么，带好团队的核心秘诀究竟是什么?是深不可测的策略?是巧夺天工的技巧?还是那份难以捉摸的“感觉"?不，都不是。带好团队，归根结..
当不当领导，都得懂批示签字！
当不当领导，都得懂批示签字！ 领导的批示签字，那就是天大的事。 你以为拼的是才华和努力？错了，拼的是心眼儿和手腕儿。 在工作中，签字不只是个动作，更是你立场、态度、甚至站队的宣言。 别以为这只是动动笔头那么简单，这里面水深着呢，..
2025，稳住，撑住，熬住
2025，稳住，撑住，熬住 导语：在变幻莫测的2025，你凭什么赢？ 当时间的车轮驶入2025年，我们面临的将是一个充满未知与挑战的新时代。在快速变化的社会中，如何稳住脚步，撑过难关，熬出未来？ 今天，我们就来深入探讨这一主题&m..
2025年关键词：激活、破局、跃迁..
2025年关键词：激活、破局、跃迁 2025年，面对未知与变局，我们如何激活沉睡的潜能，破除眼前的迷雾，实现质的飞跃？这不仅是企业生存的命题，更是每个人心灵深处的叩问。 答案或许就藏在“激活、破局、跃迁”这三..
所有管理的问题，最终都是人的问题..
所有管理的问题，最终都是人的问题 导语：如何最大限度地激活人，发挥员工的价值创造能力 后台粉丝问我，蒋老师，怎么才能做好企业，带好团队？ 跟一些老板聊天时，他们总是跟我抱怨，说自己的下属没有自觉性，没有自驱力。我都已经给他们高薪了..
一把手和二把手的本质区别，就1个..
一把手和二把手的本质区别，就1个 在企业中，一把手和二把手尽管是并肩作战，却扮演着截然不同的角色。 那么，他们之间究竟存在哪些本质的区别呢？面最本质的区别又是什么呢？ 1.一把手画饼，二把手烙饼 正如一把手掌舵，二把手划船；一把..
与同事之间最舒服的关系：有话直说..
我想每一位职场人都应该幻想过自己可以在工作中有话直说，你现在做到了吗？ 先给大家讲一个小故事： 曾有一个团队，为了一份策划案忙得焦头烂额。 领导在会上提了个建议，明显不切实际，但大家碍于面子，都纷纷点头称赞。 员工小李看在眼里，..
走向管理岗，一定要学会安排工作
走向管理岗，一定要学会安排工作 导语：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效 你是否曾遇到过这样的困境：明明给团队分配了任务，却总有人拖延、敷衍，甚至抱怨连连?你是否曾反思过，这背后的原因，或许正是你安排工作的方式出了问题?走向管..
好领导，人稳，心稳，一切皆稳
何为领导？有人说领导就是带头的人，也有人说领导是决策者、组织者、协调者……这些都对，但领导更重要的，是要有领导力。 那领导力的核心，又是什么？答案并不复杂，就是一个“稳”字。 那么..
走向管理岗才知道，PPT汇报有诀窍..
走向管理岗才知道，PPT汇报有诀窍 面对PPT汇报，你是否正焦虑迷茫？ 我见过，太多人苦心制作的PPT，最终却换来领导一句：“毫无重点”。 要明白，一场好的PPT汇报，绝不是简单地从网上找份模板，修改修改文..
人一旦当上领导，气质就变了
你一定发现过这样一种现象：有些人一旦成为领导，他的气质还有日常的言行举止都好像变了一个人一样。 之前做事犹豫不决，畏首畏尾的，但是做了领导之后就变得雷厉风行，这是为什么？ 《孟子·尽心上》中的“居移气，养移..
