三流领导靠权力压人，二流领导靠道理教人，一流领导靠什么？..
三流领导靠权力压人，二流领导靠道理教人，一流领导靠什么？ 在这个纷繁复杂的社会中，领导者的风格千差万别，有的以权压人，有的靠道理教人，而真正伟大的领导者，又是靠什么来凝聚团队，引领前行的呢？ 今天，我们就来探讨这个话题，看看不同层次..
人品第一，态度第二，能力第三
人品第一，态度第二，能力第三 有人问，领导选人，什么最重要？能力？态度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后顺序，那么能力第三，态度第二，人品第一。 今天，我们就来深入探讨一下这一用人法则。 一、人品第一，是原则！ ..
突然发现，工作能力强的人特别会催..
突然发现，工作能力强的人特别会催 导语：职场催人话术分享！让i人也能说出口 进入职场这么多年了，到管理层后，发现公司的运转离不开执行任务和解决问题的人。 但每个人都有自己紧急处理的事情，导致很多员工在工作对接的时候，总停留在等对方..
领导提拔你的原因，只有这点最重要..
领导提拔你的原因，只有这点最重要 导语：一个人想要被提拔，最重要的条件是什么 晋升，永远是职场人士最关心的话题。 之前关于这个话题我们也聊过很多，也有很多网友留言说，自己工作多年，自认能力出众，却一直被卡在基层。满心疑惑，不得其解..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 做领导，你不会“偷懒”，那就是傻子！ 有些事，该你做，有些事，不该你做，这前提你得了解清楚，别白费了一番力气，最后却不讨好。 今天，咱们就来聊一聊，当领导后那些碰不得的事儿，..
领导，不是一种身份和权利，而是一种责任！..
领导，不是一种身份和权利，而是一种责任！ 领导，究竟是什么？是高高在上的指挥者，还是并肩前行的引路人？ 领导，不是一种身份和权利，而是一种沉甸甸的责任！它体现五种当责能力。 1. 责任：背黑锅我来，打妖怪你去 责任，是领导者的基..
当上领导，顺序不容颠倒的7大管理利器..
当上领导，顺序不容颠倒的7大管理利器 在浩瀚的商业海洋中，为何有的企业能够乘风破浪，直抵成功的彼岸，而有的却只能在波涛中挣扎，最终沉没？是命运的捉弄，还是智慧的较量？ 不，这背后隐藏着一套不可逆转的管理哲学—&mdash..
越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气..
越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气 什么样的领导，才算厉害的领导？有人说是能力强、业绩好的；有人说是情商高、会做人的；还有人说是背景深、关系硬的。 这些说法都有一定的道理，但也不全对。让我们先来思考几个问题： 为什么有些..
向上管理是一种能力，不是拍马屁
向上管理是一种能力，不是拍马屁 一提到“向上管理”，很多人立刻联想到“拍马屁”，将其视为一种不齿的行为。 其实并不是这样，向上管理，是一种比向下管理更加重要的能力。 之所以这么说，是..
当了领导才知道，没有结果的过程就是垃圾！..
为什么大多数领导者总是忙碌而效率低下？因为他们过分关注了过程，而没有重视结果。 就像老话说的，不管黑猫、白猫，逮到老鼠就是好猫。 在这个以结果为导向的时代，我们必须要明白：确认结果，比确认过程更加重要！ 01 没有结果的过程..
走上管理岗，一定要懂得五维管理
走上管理岗，一定要懂得五维管理 管理，从来不是一件轻松的事。 想要成为优秀的管理者，你必须深入理解和掌握“五维管理”的精髓。 那么什么是五维管理呢？接下来我们从这5个角度来入手。 01， 自我管理：打铁还..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！..
走向管理岗，核心就是四争、四不争！ 《菜根谭》中有言： “争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。 这话听起来挺玄乎，但说白了就是： 在社会上混，你得知道什么时候该争，什么时候该让。 作为管理者..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈..
走向管理岗，一定要学会给下属反馈 导语：给下属反馈是一种帮助下属向正确的方向前进并取得成果的方法。 反馈，作为管理中的一项核心技能，其重要性不言而喻。 然而根据调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。 这就..
