做管理：流程不能添堵，制度不是摆设！..
做管理：流程不能添堵，制度不是摆设！ 做管理，流程不能添堵，制度不是摆设！ 想要企业跑得快，流程得顺畅，制度得实在。 流程一堵，效率就慢；制度一虚，人心就散。 让流程成为加速器，让制度成为定心丸，这样才能带出一支既快又稳的好团队..
你知道一个员工离职的成本有多恐怖吗？..
你知道一个员工离职的成本有多恐怖吗？ 一个员工离职似乎是一件再寻常不过的事情，但是这背后所隐藏的成本，远超出我们的想象。 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资..
走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点..
走向管理岗才发现：所谓工作能力强，就这5点 导语：所谓工作能力强，不仅仅是个人技能的突出，更是思维方式的转变和能力的提升。 在职场中，我们经常会听到领导称赞某些员工工作能力强。 那么，在领导眼中，到底什么样的人才算是工作能力强呢？..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而..
走向领导岗才发现，那些被提拔的人，根本不是能力有多强，而是懂这些潜规则。 我们常常听到这样的话：“只要你努力，就一定能得到回报。”然而，当你真正踏入领导岗位，你就会发现，那些被提拔的，往往并非单纯因为能力有多强..
管理最大的挑战不是管人，而是管人性..
管理最大的挑战不是管人，而是管人性 为什么你的团队总是人心涣散、勾心斗角？为什么你的员工总是消极怠工、执行力差？为什么你的企业总是效率低下、业绩平平？这一切的根源，其实都在于你没有真正掌握管理的核心——经营人性..
走向管理岗，到底管什么？
走向管理岗，到底管什么？ 对于新晋的管理者而言，往往会有一个困惑：走向管理岗，到底应该管什么？是管人、管事，还是管自己？ 我认为，管理的本质是管事理人——把事管好，把人理顺。今天，试着将这个问题与你说清楚。 ..
当了30年的老领导告诉我：领导最喜欢的，从来不是能力最强..
当了30年的老领导告诉我：领导最喜欢的，从来不是能力最强的，也不是最努力的人，而是这三点 在职场中，我们常常听到这样的话：“只要我努力，领导一定会看到我的付出。”或者“我能力这么强，领导怎么可能不喜..
一个人最大的底气，是解决问题的能力..
一个人最大的底气，是解决问题的能力 过去十年，我在全国各地奔走，在讲课的同时，也见识了很多新领域，学习了很多的新知识。其中有一个发现： 一个人最大的底气，是他解决问题的能力。 这也是为什么很多人在职场上工作了很多年，依然没有得到晋升..
一流领导，从不触碰这8大管理禁忌..
一流领导，从不触碰这8大管理禁忌 想成为一流领导，光有魄力可不够，还得会绕开那些管理上的大坑。 今天，咱们就来聊聊一流领导绝不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是这样的。 雨露均沾，忽视差异 雨露均沾？那得看怎么沾！平等对待，但别..
走上管理岗，一定要完成这5个转变..
走上管理岗，一定要完成这5个转变 导语：明明自己很牛，一管人就懵？ 职场上，你是不是也遇到过这样的尴尬：明明自己业务能力强，一升职管理层却乱了套？ 别懵，这不是你不行，而是你还没完成从员工到管理者的华丽转身。 因为优秀员工和优秀..
新官上任，这三把火千万别烧错了
新官上任，这三把火千万别烧错了 导语：新官上任，三把火怎么烧？ 开局很关键，一步错步步错！ 空降新团队或刚晋升的你，是否也蠢蠢欲动想大展拳脚？ 但我要告诉你，冲动是魔鬼，三把火烧不好，可是会引火烧身的！ 作为新任管理者，你..
当上领导后，一定要强势
当上领导后，一定要强势 俗话说，人善被人欺，马善被人骑 在团队管理中，一个聪明的管理者，必须在这7方面足够的强势。 你看是不是这样的。 01， 团队懈怠时，要强势激励 在工作中，当下属普遍表现出疲惫、动力不足时。 作为管理者..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维..
读了《毛选》后发现：一个不怕任何事的顶级思维 我们时常被各种问题和挑战所困扰，焦虑、迷茫似乎成了现代人的常态。 但当你读了《毛选》后，你一定会豁然开朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛泽东的一生，曾..
