提高执行力的5原则6清单
常言道，没有执行力，一切都是空谈。执行力是什么？是结果导向，是使命必达。那么，如何提高执行力？首先，我认为，要理解这五个基本原则： 1. 没有“如果”，只有“结果”；没有&ldquo..
15个扎心事实，刺痛了无数人（值得收藏）..
01 五个扎心的问题 刺痛了无数人 1，当你没钱的时候，为什么你的亲朋好友不愿意帮你？那是因为知道你没有本事，没有利用价值，即使帮你，有如肉包子打狗有去无回。 2，你知道什么时候最丢人吗？那就是明明处在挣钱的年龄，却伸手向父..
新冠疫情考验组织的管理能力
最近看到一篇文章《作为新冠病死率最低的国家之一，它做对了什么？》，根据霍普金斯大学新冠数据，过去三年中，世界平均病死率为1.13%，高收入国家为0.86%，香港为0.45%，日本为0.20%，而新加坡是最低的，只有0.0783%。我..
劳斯莱斯创百年史上最高销售纪录，说明了什么？..
2022年，劳斯莱斯创下118年品牌史上最高的销售纪录，共交付汽车6021辆，同比增长8%。它的的平均售价约为人民币360万元。为什么在经济不景气的情况下，它居然会逆势上扬？ 劳斯莱斯首席执行官托斯顿·穆勒说，疫情的..
2023，乐观地预期，悲观地行动..
近日，曹德旺在央视财经频道《对话》栏目《开年说|启动，2023！》直言：“活下去是硬道理。死不会死，就难受一点，但是这个就是现实。我们不要安慰，就是增强自己的信心。碰到了问题，用阿Q的那种（自我安慰精神）是根本解决不了问题的..
麦穗原理
要过年了，很多父辈又开始张罗给子女相亲的事了。那怎样才能找到自己理想的伴侣？早在苏格拉底时代，他的三个弟子曾求教于他，苏格拉底将弟子们带到一片麦田，让他们选摘一支最大的麦穗，不能走回头路。 A弟子刚走几步，便摘了一支自认为是最大的..
少选择原理
新年伊始，我们面临新的选择：工作事业，家庭生活等。有人就问我：人是有很多选择好？还是没有很多选择好？我说：不是选择越多越好，相反，少一些选择，把时间和精力集中在你喜欢甚至热爱的事情上，能够相对容易地获得成功。 有一份调查表明，印度..
一万小时原理
很多人观看了罗胖的2023《时间的朋友》的跨年演讲，也很羡慕他获得的成功。当你了解了他每天发60秒的语音消息，为此进行了10年，总共3652条，你就明白成功的背后是什么。 同样，你可能羡慕身边有这样的音乐神童，在她8岁生日之前，钢..
越简越难原理
越简越难原理 2023年来了，经济大概率会回暖，但是竞争会加剧，这是毋庸置疑的事实，很多人面临选择新赛道的问题：那到底选择难走的路，还是选择容易走的路呢？ 早年电商刚起步时，大家觉得很难，少有人去涉足；而后来电商火了，很多人加入，大..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性..
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性 有人问我：带团队最难的是什么的？我说，最难带的是人心。人心是流动的，随着职业和岗位的变迁，他的心都会变，但人性是永远不变的。以下4点很重要。 第1，永远不要指望员工为你工作，员工只会为自己工作..
好的制度让坏人变好
好的制度让坏人变好。 2023年来了，是时候盘点一下公司的制度，因为好的制度可以让让坏人变好，让不可能变成可能。 在二战期间，美国巴顿将军发现：牺牲的战士中有一半是因为降落伞失灵而导致摔死的。巴顿叫人赶紧查办此事。结果下属说，他已经..
关于选人才的心得
关于选人才的心得 有人问我，最让他烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到他们的公司来呢？我说，我也想有更多优秀人才，更多的名牌大学的毕业生来光临，但是这些头脑聪明、反应敏捷的人才，进到公司以后，他们很快会发现你身上的缺点，及公司的不足，他们..
管理不是谁管谁，而是谁帮谁
管理不是谁管谁，而是谁帮谁 很多管理者认为：只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。 这种想法很难实现，往往事与愿违。没有任何一个父母能够用钱，收买子女去做作业；也不太..
